如何树立正确地职业价值观.ppt

第5级经理人 能力突出的人 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风做出巨大贡献 乐于奉献的团队成员 为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员同理合作 富有实力的经理人 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进 坚强有力的领导人 全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力 第5级经理人 将个人的谦虚品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩 第1级 第5级 第4级 第3级 第2级 “只要你不计功利，就会做成任何事” 关于职业道德 一个非常严肃的话题：关于职业操守 透过这些现象我们看到什么？ 利用职务资源直接或间接参与外部公司经营，并获利； 将公司客户订单转交外部经销商，从中获利； 利用职务之便，从供应商处收受利益； 利用公司资源替外部公司研发产品并取得收益； 在对外工作中，不主动维护公司利益，使公司利益间接受损； …… 谁会认为罗马三日建成也算慢？ ——你的老板 如何与你的上司共事？ 心理铭印如何开花成熟？ 第一个：从来没有任何感受的存在，除非引发感受的铭印已经先植入心中。 我们周围发生的任何事情，甚至是我们自己的思想，都起于从潜意识到意识层面的铭印作用，才使我们有意识。 第二个：一旦铭印被植入心中，它必定产生一种感受。没有一个铭印是白白不起任何作用的。 除非我们之前的铭印引发了感受，否则不会有任何感受的发生。 有4个规则影响过去的铭印如何在心中开花成熟，从而影响你看待事物的方式： * 职业价值观 信息1：工作在人的一生中占了多少时间？ 一天的: 8-10小时/16=50%-62.5% 一年的: 245天/365天=67% 生命的: (20岁-60岁)/80年= 50% 信息2：日常对话节选 我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作？ 我们那个老板太抠门了，只给我们开这么点工资； 经理干的活也不比我少，可却拿的比我高出很多; 那个人学历技术不比我强，我来公司的时候，他在哪儿啊？为什么晋升他，不晋升我？ …… 当你自己,或听到身边人有如此抱怨的时候,或我们自己失去热情,或遇到阻碍的时候，我们往往会考虑一个问题: 我为什么工作?这样做值得不值得? 职场中常见的职称扭曲现象 服务我的人 等我教他的人 被我服务的人 职场中的利益关系人 教我方法的人 信息3：2007年度经济人物财富论坛相关话题: 我们做一个有意义的工作，有价值的工作，也承担一份责任。我不是一个聪明的人。 “我喜欢简单的生活， 工作就是我最大的乐趣。” 成功的企业家具有深刻的内在能力；他们如我们所有人一般，都渴望真正的精神生活，只不过他们的渴望更加强烈。他们比我们多数人经历过更多世界的大风大浪、风风雨雨；他们知道，世俗世界能够给予什么，不能给予什么。 那些成功人士之所以能够获得财富，仅仅是因为他们在过去，种下了致富的铭印。 第一个原则是，要做生意就要成功，就得赚钱。 钱本身并没有罪过，而且拥有较多资源的人要比没有的人要更能多行善事。问题是，我们是用什么方式赚钱，我们了不了解钱从何而来、如何能叫它源源不断，以及我们是否以健康的态度去面对它。 第二个原则是，我们应该乐在其中——即身心的和谐与快乐，能够享用金钱。 创造财富的过程不应该让我们身心具疲，如果为了做工作而忽视自己身体健康，或付出莫大代价，如此就失去了工作原有的目的。 第三个原則是，一個人应该能在最后回顾自己的事业时，告诉自己这些年来的经营是有意义的。 每个事业都好像每个人生，一定会有尽头。我们应当能从我们经营的事业与经营自己的方法中看到一些永恒的意义，为我们的世界留下一些好榜样。 说说工作这件事——总结 —— 摘自《当和尚遇到钻石》 玻璃法則之一:手錶定律 只有一隻手錶，可以知道時間；擁有兩隻或兩隻以上的手錶並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。 對於任何一件事情，不能同時設置兩個不同的目標，否則將使人無所適從；對於一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，他的行為將陷於混亂。一個人不能由兩個以上的人來指揮，否則將使這個人無所適從； 對於一個企業，更是不能同時採用兩種不同的企业精神、价值观和企业文化，否則將使這個企業無法發展。 研华『刺猬原則三圓圈』 开创全球e时代 创新动力 基于全球值得信赖的品牌下的，针对目标客户群的业务模式 成为e世界系统集成商提供平台服务的全球领导厂商 大胆创新的宏伟目标 我的刺猬原则 我对什么事情 充满热情？ 我在哪些方面 可以高人一等， 胜人一酬？ 我的动力是什么？ 意愿 能力 目标 什么叫职业化？ 专业的工作技能 职业化的工作形象 职业化的工作态度 职业化的工作道德 如何拥有职业化的工作