如何管理创意过程.pptx

创意过程是可以被管理的“四小时概念”工作制如何实行？我们说的就是创意效率。一个良好工作流程也不能保证产生伟大创意，但是可以减少无谓浪费，使我们精力集中于做有效的事。1、创意工作决不是漫无目的地想！三个理由时间限制（大多数的创意工作都需要在很短的时间内完成）工作标准（创意是工作，不是想点子）集体作业（除了文案，还有策略、艺指、客服…）创意工作决不是漫无目的地想！要得到高效率的创意工作，我们必须掌握集中与发散的技巧。1、创意工作决不是漫无目的地想！什么是漫无目的的表现症状？疲倦的心态（觉得成型的作品遥遥无期）发散（想了很多点子，但都是没有力量的，工作没有积累… ）可怕的应付式作品（看图说文，或者对着文字放上图片，没有灵魂）更大的发挥创意空间相互配合与支持效率推动成果2、创意工作过程应有合适的管理管理的定义：带领团队有目的地去实现既定目标的过程。（设定目标；时间段分割；总结技巧；提炼成型技巧）2、创意工作过程应有合适的管理设定目标的工具：客户简报会（工作目的）如CF，上市案，促销案或其他（达到目标的基础材料）如预算，主题，调研资料（工作内容分配）（现阶段策略）建议的、可能的发展方向（帮助创意的资料）竞品样带，单张目的：达成第一步共识“四小时概念”工作制理解策略寻找路径激荡深入提炼成型2、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具：四小时概念判断（分四个时间段，每阶段四小时，共两天作业）2、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具：四小时概念判断之一理解策略寻找路径激荡深入提炼成型首先，必须与客户人员、策略人员反复沟通目的。创意总监在这个阶段尽量不要介入。避免扼杀新的思想。在这个工作过程里，避免深入。当你掉进自己的唯一一个想法里，是危险的。这会困囿你尝试新方案的可能性。应该尝试的是广度。每个方向用一两句话描述。不停地开会或交谈，追求数量。思考四小时后，归总进行策略人员和创意总监的第一次判断，选出不少于5个可能的方向。如：类似某品牌的风格。像某张照片的感觉。2、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具：四小时概念判断之二理解策略寻找路径激荡深入提炼成型其次，每个创意人员努力发现新的思想、可能的创意路径。在这个工作过程里，仍然要尝试新方案的可能性。但是你的工作应该转向具象化。创意总监仍然不具体介入，但不妨单独刺激思路。在确定的每个方向用一段话描述。写出近似标题或精彩的对白。不妨将几个方向进行组合，看看有否惊喜。尽量让自己静下来，少开会。思考四小时后，呈现几段话，或几张草图，主要由创意总监进行判断。而你，则必须下班，放松。如：描写了一个完整故事，一张小稿。2、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具：四小时概念判断之三理解策略寻找路径激荡深入提炼成型第三，思路已经沉淀清晰，必须利用集体作业深入。创意总监必须率领创意人员、策略人员开会，甚至亲自作业。锁定不多于3个主题，锁定创意方法和执行元素。在会议上展现自己的观点。使用各种动脑会技巧，不断地归纳、挑选，直至呈现出较完整的旁白、包装、稿件。记住注意时间！四小时后，将方案与策略对照，确立出主打方案。如：完整的旁白，与描述的画面相对照。有主标、图片的稿件。2、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具：四小时概念判断之四理解策略寻找路径激荡深入提炼成型最后，分工进行精致化作业。创意总监检查推动各环节的作业质量。在精致化过程中，加进新元素，不断加分。如作业时间很紧，集中注意力在主打方案上。不要开会，但关注别人。时常看看配合人员的工作，避免背离方向。四小时内，创意总监将方案与策略对照，做再一次检索。如：完整的文案。完整创意稿件。2、创意工作过程应有合适的管理范例（星港床垫的CF创作过程）3、尊重人的思维方式集中与分散要有机结合，要适度开会。紧张和放松要适合节奏。（在四小时内，有3次注意力高度集中的机会）先发散，再归总；先有广度，再有深度。创意总监不要“创意总奸”！不要拉，要推！每个创意人员都是英雄！谢谢！让我们做得更好！