7第七章战略计划与计划实施1.pptx

第七章 战略性计划和计划实施 反馈愿景和使命陈述业绩度量与评价环境分析战略选择战术选择配置资源战略性计划战术性计划图7-1 从战略性计划到战术性计划 core values核心价值观核心意识形态愿景和使命 陈 述核心目标core purposecore ideology10～30年宏伟、大胆、冒险的目标10-to-30-years big ,hairy,Audacious goal ( BHAG)Vision Mission Statement愿景展望envisioned future生动逼真的描述vivid description第一节 愿景和使命陈述表7-1 Sony公司在1950年代的远景和使命陈述核心意识形态（core ideology）远景展望（envisioned future）核心价值观（core values）弘扬日本文化，提高国家地位作为开拓者，不模仿别人，努力做看似不可能的事情尊重和鼓励每个人的才能和创造力宏伟、大胆、有难度的目标（10-to-30-year BHAG）成为改变日本产品质量低劣的世界形象的最著名的公司制造一种袖珍晶体管收音机核心目标（core purpose）享受有益于公众的技术革新和技术应用所带来的真正乐趣生动逼真的描述（vivid description）我们将生产遍及全球的产品……我们要成为进入美国市场并在那里直接销售的第一个日本公司……我们要由创新获取成功，比如晶体管收音机……从现在起的50年，我们的品牌要在世界范围内家喻户晓……并且创新与质量能与最富创新精神的公司相媲美……“日本制造”将意味着品质优良，而非质量低劣第二节 战略环境分析组织环境分析的必要性为战略选择服务组织环境分析的内容《孙子兵法》：天、地、彼、己和顾客社会、文化环境政治、法律环境 公众、压力集团供应商 组织政府顾客竞争者自然环境经济、技术环境图7-1 战略环境分析行业竞争结构分析潜在入侵者新进入者的威胁行业竞争对手现有企业间的竞争买方的讨价还价能力供方的讨价还价能力买方供应商替代品或替代服务的威胁替代品生产商图7-2 驱动行业竞争的五种力量驱使竞争对手的动因竞争对手的行动和能力未来目标企业各层级和各方面现行战略对手现在是如何竞争的竞争对手的反应对目前的地位满意度；可能的行动或战略转变；弱点何在；对何种行动最敏感能力实力与不足假设关于自身和行业的图7-3 竞争对手分析的基本框架企业自身企业内部环境优势劣势企业独特竞争能力分析企业独特竞争能力分析建立独特竞争能力的模仿障碍顾客（目标市场）总体市场分析市场细分确定目标市场产品定位管理实践练习环境分析 设想你受聘于一家家电经销企业，目前我国的家电经销市场竞争异常激烈，为了打开市场销路，建立新的营销方式，总经理要求你对目前家电行业的市场和你所在城市的家电市场进行一个全面的分析，请你列出分析的内容提纲和将采用的分析方法。第三节 战略选择一、基本战略姿态成本领先特色优势目标集聚二、基于核心能力的战略类型核心能力企业内扩张战略一体化战略多元化战略加强型战略核心能力企业外扩张战略战略联盟虚拟运作出售核心产品三、防御性战略 收缩战略剥离战略清算战略 第四节 计划的组织实施目标管理滚动计划法网络计划技术一、目标管理德鲁克参与管理授权管理系统管理基本思想目标的性质彼得·德鲁克 (Peter F．Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”、 “大师中的大师”。1909年11月19日，彼得.德鲁克出生于/view/39685.htm奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍/view/6323.htm荷兰。其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。 德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获/view/191929.htm法兰克福大学法学博士。 1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济师与管理顾问，1943年加入美国籍。德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。尽管被称为“现代管理学之父”，但德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。 1942年，受聘为当时世界最大企业——/view/29797.htm通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。 1946年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡献还在于，德鲁克首次提出“组织”的概念