天津财经大学印刷厂企业管理改进方案设计.pptx

天津财经大学印刷厂 企业管理改进方案设计;一.企业简介;厂长;三.工厂平面图;;A.接活 根据顾客要求填写印刷传票(附:印刷传票),一式两份,顾客手持一份,以备领货结帐. 传票和客户提供的印刷的原始资料传入下一道工序. B.排版 根据顾客的要求,需要排版的资料则进行电脑排版,校对好的资料传入下一道工序. C.制版 客户排好版的资料,和排版室排版的资料在进行制版,制作好的版经过固版送入印刷车间.;;F.仓库 根据顾客的要求将纸运送到裁纸装订车间切成需要的大小。存储印刷用纸???成品等其他物品 G.结帐 顾客凭印刷传票领取货物并结帐 1.学校内部由部门领导签字进行校内转帐 2.其他客户支付现金 ;在整个业务流程中发现的问题： 1.操作不规范：传票应为一式两份，红色为工厂留底，白色交予顾客，但是在工厂留底的传票中发现既有红色传票也有白色传票。在印刷车间有工人在抽烟。 2.车间安排不合理,运输距离远:裁纸装订车间到印刷车间距离远,浪费人力. 3.车间环境不整洁，东西摆放无序：废气的纸张和纸屑在车间内随处可见，给人造成不好的印象。 ; 为了减少纸张和成品的运输距离，节约人力和资本，用物料流向图法和相对关系布置法对车间进行了重新布置。 1.物料流向图法 假设:按印刷厂通常的业务量来衡量,平均 一张版可印刷150张,一天可印刷200版. 1.排版室 2.制版室 3.印刷车间 4.裁纸装订车间 5.仓库 ; 从某车间 到某车间;根据物料运量图绘制出物料运量相关线图;所以,从图中可以看出,3、4、5车间也就是印刷车间，裁纸装定车间以及仓库应该靠近。 2.相对关系布置法. 根据个生产车间的密切程度,我们来布置车 间,根据下面的几个级别,我们做出了各个部门的关系图 A 绝对必要 E 特别重要 I 重要 O 一般 U 不重要 X不可接受 ; 相对关系图;将相关图中各部门的接近程度列入方块图中;将方块图切开根据密切程度和接近必要性重新排列;根据厂房实际大小 做出如下排列：;新平面图;新平面图与原平面图的主要区别再于调整了印刷车间的位置，这样的调整可以减少物料的运输距离，节省人力，降低成本。 ;要推行5S管理，要先明确什么是5S，5S要达到什么样的标准;根据5S的目标和原则，提出如下几点整改意见：;B、整顿 1、要对设备和各种物品进行合理的放置，使其能操作方便，避免重复的劳动，浪费人力。 2、因为本厂资金较少，所以要控制好库存，以免造成积压。 C、清扫 1、要指定合理的清扫计划，并且要进行实践 2、主要清扫工作要进行地面、墙壁、窗户的清扫；设备的清扫；划分区域和界限而且要杜绝污染源。 ;D、清洁 1、厂内要明确“清洁”的状态。 2、要进行定期的检查，以确保清洁 3、工作环境要进行适当的色彩化，通道和车间粉刷使人精神愉快的颜色，提高工作效率。 E、习惯 1、指定合理的工作指导规范和手册，并经常进行对照检查。 2、根据现场的实际情况，使全体人员对规则予以确定，努力养成遵守工作知道规范、手册和规则的习惯。 3、可以在墙，门等醒目的地方挂上标语、醒目的标识以及工作指导规范。;五、波特五种竞争力模型分析 为了更好的了解印刷厂所面临的外部环境，我们用五种竞争力模型来分析企业所面临的各种压力;1.竞争厂商： 同行业厂商之间的竞争是五种力量中最强大的。在印刷行业中，竞争的核心是价格以及质量，财院印刷厂的价格便宜,印刷质量较好.所以竞争力较强. 2.潜在的进入者: 印刷行业是一种特殊的行业,主要受政府政策的限制,所以进入有一定难度,但是从印刷业本身来讲,它的利润很可观，因此有足够的吸引力来吸引市场进入者. 3.来自替代品的竞争压力: 目前替代品少,而且发展不成熟,所以竞争力很小. 4.供应商的权利:; 印刷厂所需的纸和油墨有固定的供应商,一旦供应商抬高价格,可以转向其他的供应商. 而目前市场上的供应商很多，竞争很激烈，所以来自供应商的压力很小。 5、购买者的权利： 从顾客来说，学校是个大客户，需求量非常大，因此讨价还价的能力就很强，如果不给予折让或者低价，那就会失去这个大客户，所以客户的竞争力很强。 ;六、SWOT分析与组合策略制定