媒介经营管理第三章.pptx

《媒介管理与营销》 Media Management and Marketing ;课程回顾;第三章 媒介战略管理;;第一节 媒介战略管理的内涵;;战略的定义;;二、什么是战略管理 美国管理学家汤姆森认为：战略管理是通过指明企业的发展方向，建立具体的业绩目标，根据有关的内部外部环境，制定各种策略进而执行所选择的行动计划，以达到业绩目标的过程。 斯蒂芬﹒罗宾斯：是指那种应用于整个组织，为组织设定总目标，并且依据环境对组织进行定位的计划。 波特：战略管理的5个关键在于独特的价值取向、价值链、清晰的取舍、互动性、持久性;;战略管理的首要任务：确定企业的使命和目标、定义企业的价值。 ; 涵义：企业战略家对企业的前景和发展方向的高度的概括的描述。 —我们想成为什么？我们要成为什么？ 内容： 愿景并不是非常遥远的战略 　 　;企业使命;使命陈述9要素;三、战略管理理论与媒介战略管理 1、战略管理理论的演变 1）经典战略理论 1962年，钱德勒提出“结构跟随战略”，产生设计和计划学派，分别以安德鲁斯和安索夫为代表。他们研究产生了SWOT模型。;外部性与内部性综合分析 内部因素 强项Strengths 弱项Weaknesses 外部因素 机会Opportunities 威胁Threats;;;;;;;第二节 媒介的战略环境分析;;;;;;;;;第三节 媒介的战略选择;;;;;;;第四节 媒介的战略实施;;第五节 媒介的战略控制;;;;补充案例：;0;;SWOT分析;一、优势：定位、品牌与资源;2、品牌与资源互构;;（2）栏目形式：;;积极寻找资源优秀的电视剧;3、作为省级卫星电视来说，在本地市场具有明显优势。;二、劣势：娱乐风险与观众反馈监测单一;三、 外部分析——机会;;3、从节目类型上说，湖南卫视“快乐中国”的娱乐化定位，将“快乐风”吹向全国。;四、外部分析——劣势; 外部威胁;中央电视台仍是电视市场的“龙头老大”，其明显的优势地位仍然有可能挤占湖南卫视的市场份额;3、风口浪尖上的娱乐盛宴; 战略决策：; 谢谢合作！