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;目录
为什么要目标管理
什么是目标管理
如何设定目标
如何分解目标
如何实施目标
如何考核目标
目标管理应避免的问题
;今天的成就决定于昨天的目标状态;目标管理的威力;;目录
为什么要目标管理
什么是目标管理
如何设定目标
如何分解目标
如何实施目标
如何考核目标
目标管理应避免的问题;目标管理的定义和含义;;目录
为什么要目标管理
什么是目标管理
如何设定目标
如何分解目标
如何实施目标
如何考核目标
目标管理应避免的问题;设立目标的7个步骤;步骤一:正确理解公司整体目标,并向下传达 ;步骤二: 制订符合SMART原则的目标 ;步骤三: 检验目标是否与上司的目标一致 ;步骤四: 列出可能问题和阻碍,找出解决方法 ;步骤五: 列出实现目标所需要技能和授权 ;步骤六: 列出所必需的合作对象和外部资源 ;步骤七,确定目标完成的日期;目录
为什么要目标管理
什么是目标管理
如何设定目标
如何分解目标
如何实施目标
如何考核目标
目标管理应避免的问题
;目标分解遵循要求;剥洋葱法
像剥洋葱一样,将大目标分解成若干个小目标,再将每个小目标分解成若干更小的目标,一直分解下去。直到知道现在该去干些什么!
实现目标的过程是由现在到将来,由低级到高级,由小目标到大目标,一步步前进的:但是设定目标最高效的方法则是与实现目标的过程正好相反,运用“剥洋葱法”,由将来到现在,由大目标到小目标,由高级到低级层层分解。
比如,在作个人生涯规划上,可以这样应用“剥洋葱法”。
首先你要找到自己的梦想;然后将你的梦想明确化,变成你人生的终极目标;再把你的终极目标,演化成你人生的总体目标。人生的总体目标不要太多,最好是一个,不要超过两个。
然后,把总目标分解成几个5至10年的长期的目标,再继续分解,把每一个长期目标分解成若干个2-3年中期目标,然后把每个中期目标分解成若干个6个月到1年的短期目标。
进而,再将每一个短期目标分解成月目标,月目标变成若干个周目标,周目标变成若干个日目标,最后,依次分解到现在该去干些什么。所有的目标不管他有多大,一定要分解到你现在该去做点什么。因为你现在做的每一件事情都应跟你的梦想相关连,否则这个梦想现在就可以判定已经不太可能实现了。;多杈树法
树干代表大目标,每一根树枝代表小目标,叶子代表即时的目标,即现在要去做的每一件事。
在“多杈树”中,大目标与小目标的逻辑关系是:
1. 小目标是大目标的条件
2. 大目标是小目标的结果
3. 小目标的实现之“和”,一定是大目标的实现
将一个目标作多杈树分解的技巧是:
写下一个大目标,然后问,要实现该目标的条件是什么?列出所有的必要条件及充分条件。完成这些条件,其实就是达成该大目标之前必须首先达成的小目标。画出每一个小目标,它们就是大目标的第一层“树杈”。接下来,再问要实现这个小目标的条件是什么?列出达成每一个小目标的所有必要条件与充分条件,变成各处小目标的第二层“树杈”……
如此类推。直到画出所有的“树叶”——即时目标为止,才算完成该目标的多树权分解。每一个目标最后都可以被描绘成一棵“枝繁叶茂”的大树。
检查多杈树分解是否充分、完全时,只需反过去,从叶子到树枝再到树干,不断问:如果这些小目标均达成,那么大目标一定会达成吗?若“是”,表示分解已完全;若“不一定”,则表明,所列的条件(小目标)还不够充分,继续补充被忽略的树枝(小目标)。;目录
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什么是目标管理
如何设定目标
如何分解目标
如何实施目标
如何考核目标
目标管理应避免的问题
;推行之前的工作;目标管理开始时注意事项;实行有效的授权;目标推行过程控制原则;目录
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什么是目标管理
如何设定目标
如何分解目标
如何实施目标
如何考核目标
目标管理应避免的问题;指管理人员在目标实施过程结束后,将所取得的工作成果与原先确定的目标项目标准进行比较,从而对目标的实现情况和组织成员的工作状况 进行衡量,并总结目标管理活动的经验教训,然后以此为依据对组织成员进行适当的奖励和惩罚,以便在更高的起点上,开始新一轮的目标管理循环。;目标考核原则;1、评价目标实现程度
对目标值的定量测算与定性评价
目标值的调整与确立
2、评价目标进展的情况
目标完成率=实际完成/计划完成
目标进度偏离程度=实际完成率/计划完成率
目标进度均衡率=理想均衡率—目标进度偏离程度
3、目标难度的比较
目标的性质
目标对象的客观条件
目标的外界因素
;目标考核沟通;面谈实施时注意的问题
为使双方顺利地实现交流和沟通,应营造一个融洽的面谈气氛;
明确说明这次面谈的目的;
根据考核已确定的标准和目标,说明评分的结果和理由;
充分利用角色换位和聆听技巧;
避免算旧账;
不要说教;
先表扬、后批评、再表扬;
让被考核者
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