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二十一世紀製造業管理趨勢;0. 總思路的探討;背景 經營趨勢演變 - 1;背景 經營趨勢演變 - 2;背景 製造業 管理發展階段 - 2;;變動的世界，不變的本質
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企業仍需從頭開始累積內部經驗 能力
無法跳越之，但：
高階主管可使之加速 或 延遲！;教訓 7個關鍵性的管理觀念;1. 整體觀：好心好意地害死你？;總體績效非個體績效之和;2.產業生態：有志者，事竟不成？;3.協作：降低效率以提升總利潤？;4.速度;5.網際網路：天羅地網，壓縮時空;6.腦力：知道不等於會做！;7.專精：$，愈花，愈多？;前景 經營管理趨勢 - 1;前景 經營管理趨勢 - 2;二十一世紀製造業的管理趨勢;SCM的發展 - 1;SCM的發展 - 2;SCM的發展 - 3; ; ; ;運用資訊科技 開創管理新局;運用資訊科技 開創管理新局; 企業 e 化的內容;企業e化的內容 資訊技術的應用; 21世紀System Architecture ;E-Business;企業 e 化的全景圖 資料來源：《E-Business and ERP》，Grant Norries,2000;企業ｅ化的努力方向;e化的實績：SCM的發展趨勢;企業管理技術平台 (MTP) Management Technology Platform;總結：因應管理趨勢的行動;;對高階管理層的建議; 結論;謝謝！
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