如何创建学习型组织.pptx

学习型组织创建; 21世纪是强调“把人作为发展中心”的世纪！ ——联合国《教育—财富蕴藏其中》;第一单元;何谓学习型组织; 今天，80%的工作需要员工作出判断！ 而正确判断需要智慧！; 知识经济时代必须把十二年制的义务教育延长为“八十年制”的终身学习！; ……未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。 ——彼得·圣吉; 一家企业能活多久？ 一般大企业平均寿命40年，是人类平均寿命的一半！;学习型组织的真谛;在’97世界管理大会上专家提出未来世界管理变革的10大趋势：;“学习型组织”在发达国家迅速发展;第二单元;学习型组织的6大要素; 学习型企业的六大特点; 学习型管理：怎样让人更聪明地工作！; ;学习型组织的学习是什么;;第三单元;学习型组织的五项修炼;自我超越;死亡极限; 许多极限是你自己设置的，妨碍了你的成功，可是自己还不知道。;改善心智模式;现代人心智模式三要求;学习型企业的领导者应是这样的角色：优良系统的设计师、共同愿景的仆人和一个好教练。 与此同时，学习型企业的利润高出等级权力控制企业30多倍！;建立共同愿景; 愿景的3层次;团队学习;“我们创造的世界，是我们思维模式的产物。”（AlbertEinstein） ;“以不同方式去认知或思 考的能力，比获得的知 识更重要。” （David Bohm）;系统思考;系统思考;蝴蝶效应;第四单元; 在学习型组织中，人才开发被放到战略性的位置，学习被当作不可缺少的竞争战略。;怎样创建学习型组织 ; 学习型与非学习型组织的不同 （1）; 学习型与非学习型组织的不同 (2）;7 C 模 型;创造性可以由下面三个标准来测定;六大行为准则; 一个优秀的组织应不只是提供高质量的产品和服务，还应当把重点放在向职工提供高质量的劳动生活上。; 哈佛大学阿吉瑞斯对许多企业研究后指出：大部分管理团体都会在压力面前出现智障。 4种妥协： 1．为了保护自己——不提没有把握的问题 2．为了维护团队——不提分歧性的问题 3???为了不使人难堪——不提质疑性问题 4．为了使大家接受——只作折中性结论;考察学习型组织的测定标准（一）;考察学习型组织的测定标准（二）;微软的经验;外源学习即把客户的信息作为重要的学习来源。 微软花费巨额费用用于支付用户电话咨询及最终用户满意度调查，因此而获得外源学习的信息，这是微软成功的基础。; 只有当团队是达到战略目标的最有效的方式时，才能去采用它，绝不能为时髦而组合团队。