如何建立优秀的团队.pptx

1;;3;4;5;6;您的定位是什么？;您的愿景是什么？;融入团队;团队的核心;您想要样的员工？;讨论：员工的需求是什么？;您如何管理公司？;什么是文化管理？;土法炼钢，专业能力不足;16;17;18;;1. 要有远大的目標;沃尔玛成功的十大法则 ;3. 官僚心态,团队难有凝聚力。;23;24;25;意识篇; 兵法一 ; 管理者的最高管理境界是 — 无为而治（老子）; 管理者最大的价值体现在 --- 培养部属成长的能力！; 凡事亲力亲为（不愿授权）的管理者 -- 是最愚蠢的管理者！;31;32;33; 工作没做好， 永远是猪头（管理者）的责任！; 不能让下属高瞻远瞩（愿景） -- 是管理者的错！;36;心态篇; 学习古人的“吾日三省吾身”的态度！ （谨记三根手指的启发）; 主动积极地分享态度是 建立高效团队的钥匙！; 广听建言 是百利无一害的团队管理方法！ * 三个臭皮匠胜过一个诸葛亮！ * 保持海纳百川有容乃大的心态！ ;41;技巧篇; 管理团队的四个关键点: 1、愿景管理 2、建立标准 3、奖惩分明且及时 4、人性化的关怀;认知管理的八字真言;事;意愿;47;落实教练的四个步骤;教会部属学会思考！;50;激励是从内心激发开始的 ！ ;; 建立学习型组织 是通往高效团队的唯一途径！ ; 积极培养接班人是达成 无为而治管理境界的不二法门 ! ;55;56; 领悟; 感恩的心;59;60;61