如何成为优秀的安全管理者.pptx

管理 M 责任 D 能力 A  意识 C;优秀的安全管理者？;奉献意识？;责任意识？;主动性责任？;被动性责任？;思考：;安全管理现状;如何来遏制违章？;违章的类型;违章发生的原因分析 ？？？;违章的四个基本特点？;违章的四个基本特点？;违章行为的根源分析;违章行为的根源分析;2、无原则的“人和” 目前，在公司的安全工作中，盛行着无原则的“人和”。 部分职工认为，安全管理是领导的事，工人管不了；部分管理者则认为，查处违章应该是安监人员的事情，没有必要得罪人，甚至当安监人员查处本部门人员的违章行为时，还要为违章者进行开脱或袒护。这种“人和”是导致人为不安全因素的根源。;3、经济利益作崇 在生产经营活动中，部分管理者不能摆在安全与生产、安全与效益的关系，一味地追求绩效，错误的将安全投入视为成本。没有把职工的生命摆在首位，不能充分调动生产资源进行合理调配。造成一方面安全管理投入严重不足，设备设施达不到安全要求；另一方面，部分管理层为了获取更大的绩效利益，安排职工超强度工作，势必导致职工因过度疲劳而产生误操作，或是促使职工为追求高额报酬而不惜铤而走险，违章作业最终导致事故发生。;违章行为的根源分析;5、职工安全素质不能满足生产需要 分析违章者的违章原因可以发现，因为作业人员不清楚，不了解规程、规定、标准，缺乏安全知识而发生违章行为占约10% ，员工了解规程规定、标准、明知故犯（以车间提供的文件传阅学习记录为依据）等安全知识违章行为占80%以上，这就反映出企业的培训机制尚不能适应生产的需要。因此，要加速基层培训教育体系建设，充分开展实用性人才教育，形成良性循环培训机制，夯实安全生产基础；更重要的是要加强对员工的安全意识的培养，控制80%以上的违章行为。;责任意识的养成; 美国与西班牙战争时期，美国总统麦金莱把一封重要的信托付给一个叫罗文的陆军上尉，让他交给反抗西班牙的军队首领加西亚将军，没有人知道加西亚在哪里，罗文毫不犹豫、没有任何推诿地接受了???项艰险的任务。之后，他独自一人历尽千难万险，在极端艰难的困境下，以绝对的忠诚、高度的责任感和创造奇迹的主动性，把信件交给了加西亚将军。 是什么促使罗文上尉能历尽千辛万苦，克服重重困难，不辱使命，完成任务？这就是责任，一个战士的责任，一个信使的责任，一种不讲任何借口的责任心，一种没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力。;1、讲责任从我做起，不应妄自菲薄? 企业是由人来组成的。众多的人，组成了一个团队，众多人的责任，铸就了团队的责任，企业的责任。如果我们关注了细节、小事，在每一个岗位上很好地履行自己的“小责任”，那么众多人的成就，就把握了创新之源，也就为企业成功奠定了深厚的基础。;责任意识的养成; 汪中求先生在《细节决定成败》一书中所说的：“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。”由此，我们需要改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细、做实。尤其是在决策和标准已经确定的情况下，关键在执行，细节、责任心是执行的重中之重，细节顾及不到，责任心也就缺失了，也就谈不上执行力了;责任意识的养成;责任意识的养成;责任意识的回顾;让我们来看一则故事。。。;扁鹊三兄弟的故事;扁鹊三兄弟的故事;心得：;我们要注重“预防”;一是“防在前”;二是“想在前”;三是“做在前”;我们要坚持“四不放过”;还记得它么？——四不放过;让我们来重新认识它;二是：通过“四不放过”可以进一步对安全生产工作进行整改，没有采取安全防范措施的要立即采取措施，避免事故的发生。 三是：通过“四不放过”可以使责任事故者受到深刻教育，使他们从思想深处挖掘自己的过失，知道工作时违反了什么规程，为什么会违反，以后在工作中怎样对待安全生产工作，从而提高职工的安全生产意识 。;四是：坚持“四不放过”，并不单单是为了使某些人受到处罚，而是只是想告诫这些人，尤其是这些违章的人，规程、规定及规章制度是用血的教训写成的，任何人只有无条件地服从，触犯了必将受到严肃处理，从而进一步提高员工的安全生产的自觉性，确保广大职工的生产安全。;我们必须“持之以恒”;安全意识疲劳的四个表现！;一、抑制;二、松驰：;三、紧张：;四、模糊：; 为何会出现 安全意识“疲劳”？;一、生理因素：;二、心理因素：;②沉闷、压抑心理。这种心理造成工作时提不起精神，注