如何成为杰出班组长.pptx

破冰游戏（10分钟）规则：要求每个成员说出他们自己的名字，并在名字前加上一个形容词。这个形容词要能描述自己的主要特点。如，严肃的斯坦、精于计算的玛丽、爱骑车的比尔、有创造力的卡西等如何成为杰出班组长 讲 师：张元吉 课程设计：王 硕课程大纲一、班组长的角色与作用二、班组长的权力和管理原则三、班组长的心理素质四、自我成长与职业生涯规划一、班组长的角色与作用 客户要求与企业目标班组长的角色转化班组长的主要职责任务-员工平衡一流现场及其员工素质杰出班组长的正确心态客户的要求与时间赛跑品种更多交货更快质量更好价格更低与同行竞争生产管理的六大目标品质: Quality—品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。成本: Cost-------合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。交期: Delivery-客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！效率: Production-效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。安全: Safety----工作是为了生活好，安全是为了活到老。士气:Morale----坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之 不完的宝贵资源。1.品质A：按《标准作业书》的标准要求作业；B：进行工序诊断，预防不良发生；C：尽可能改善工序布局，提高工序能力；D：将以往的经验、教训，反馈到新竿型里2.降低成本A：在标准工时内，完成生产数量；B：减少材料、设备的在线库存量；C：进行经济动作分析，减少作业工时；D：杜绝滥用办公经费；3.确保交货期A：编定《生产日程表》，做进度管理；B：适当调节工序，平衡工时；C：确保材料准时到位；4.确保人身安全A：强调安全守则，必要时可强制执行；B：必要时请专家会诊，提出改善方案；C：定期检查各种安全防护措施有无失效；D：万一发生事故，第一时间内组织拯救；E：照明、温湿、噪音、气味符合要求；5.提高士气A：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议；B：以身作则，率先示范、发挥领导效应；C：关心部属身心健康，维系良好的人际关系；D：鼓励部属自修求进，相互学习，并适时奖励；E：不遗余力推进6S活动；二.现场管理的要素4M1E人: Manpower ---选人，用人，育人，留人机: Machine-------机器设备，工装夹具料: Material-------材料成本是产品成本主要成本法: Method--------技术手段，工艺水平，企业文化 行事原则，标准规范，制度流程环: Environment—良好的工作环境，整洁的作业 现场融洽的团队氛围管理的概念.运用资源通过努力达成目标QCDPSM六大制程管理目标4M1E人: Manpower机: Machine料: Material法: Method环: Environment品质: Quality成本: Cost交期: Delivery效率: Production安全: Safety士气:Morale 管理者做什么：接受指令、信息处理主要疑难问题计划、沟通、协调控制进度和质量员工做什么： 愉快的做事领导做对的事情主管把事情做对员工愉快的做事企业管理层次班组的地位1、班组是企业组织生产经营活动的基本单位2、班组是企业最基层的生产管理组织3、班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败4、班组就像人体上的一个个细胞 班组长的地位1、班组长是班组生产管理的直接指挥者2、班组长是班组生产管理的组织者3、班组长是企业中最基层的负责人4、班组长是直接的生产者 班组长部 下经营者班组长对三个阶层人员的不同立场部下关系部下和辅助关系直接上司领导关系班组长的地位班组长的使命 使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面：1、提高产品质量2、提高生产效率3、降低成本4、防止工伤和重大事故的发生班组长的重要作用1、班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带3、班组长是生产的直接组织和参加者经验分享（15分钟） 一天工作概述班组长的主要职责人员管理提升人员的向心力，维持高昂的士气作业管理制定完善的工作计划，执行良好的工作方法，维护一流的现场品质管理控制好工作品质，执行自主品保，达到零缺陷设备管理正确操作设备，维持零故障安全管理维护人员、产品、顾客安全，做好必要措施环境管理 一流的环境是品质的有力保障成本管理节约物料，减少浪费，降低成本在工作开始之前（1）对设备、原材料等进行检查—检查当天的生产明细表或生产订单—检查需用的设备（运转是否正常？）—检查当天的原料供应—检查当天需要的工具（２）对人员进行检查—检查出勤情况—有缺勤时，采取相应的措施—向员工分配生产任务—视察关键的质量区域—明确规定工作的完成时间在工作开始之前（3）对安全进行检查————