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工作分析培训;培训的主要内容;1. 为什么要做工作分析;为什么有人工作量很大,做也做不完?
为什么有人没活干,整天喝茶看报纸?
为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没人担?
为什么会有工作没人去做,贻误战机?;管理者经常遇到的困惑;管理者经常遇到的困惑;为什么会产生这些问题呢?;我们应该这样做;2.什么是工作分析;什么是工作分析?;工作分析基本术语;工作分析主要内容;工作分析主要内容;工作分析是什么?
总而言之:
一个了解任职者应该做什么工作、和为什么需要做的过程
一个收集让别人对该职位做出
判断的信息的过程;工作分析的目的与作用?;工作分析的目的与作用?;工作分析获得信息之运用;讨论:为什么要做工作分析?;工作分析中应注意的问题;工作分析绝对不是:
一次对个人的分析!
一次对人员任免、调整工资的分析!
一次绩效评估!
;3.工作分析的过程和方法;本次工作分析对象;工作分析的原则;;建立项目小组;项目小组的职责;项目小组的分工;组织学习确定计划;工作分析的方法;工作分析的方法;工作分析的方法;工作分析问卷
本调查问卷由任职人填写,填写后交上级主管签署意见,并送人事部门审核
;须答题须知:
u?请您按照工作职位的实际要求答题,请不要以任何个人的因素来衡量????
u????选择题类,请于选定项字母或□前打?
; 6、 本职位应用哪种设备( ),设备、工具、仪器需要的应用能力。
A 搬运 B 操作 C 操作及维修 D 软硬件设计
7、? 本职位对设备、工具、仪器的责任
A 不易损失 B 有时损失需一般防范
C 容易损失需密切防范 D 难免损失需严加防范
8、? 本职位对材料、在制品、成本的责任
A 不易损坏 B有时损坏需一般防范
C 容易损坏需密切防范 D 难免损坏需严加防范
9、? 本职位直接督导范围(人数)
A 0 B 1-4 C 5-10 D 11-20 E 21人以上
10、职位间接督导范围(人数)
A 0 B 1-20 C 20-100 D 101-300 E 301人以上
11、本职位管理工作中的责任及能达到的程度(一般员工可不???此题)
A 要负责分派工作,按规定检查工作成果,达成目标。
B 要能很快熟悉新接受的工作,排定计划。
C 要能解决工作中的矛盾,不同部门的活动,达成目标。
D 要能有效分配组织资源,做出最佳激励政策,确保员工与公司的最大利益。
12、本工作所需的行政专业能力
A 例行性、重复性工作。
B 例行性工作,偶尔需要个案处理。
C 需要依经验改进新技巧解决复杂问题。
D 需要调查分析研究解决问题。
;13、本工作的责任
A 按上级指示工作,上级对结果负责。
B 根据计划进度,安排自己工作,根据内部原则工作。
C 安排计划,分析结果决策可能与上级协商。
D 有下属单位,需要制定公司目标和政策。
14、本工作职能对公司的影响范围
A 例行性工作,如果出错容易发现,错误对公司基本无影响。
B 有限范围内协调工作,错误不易发现,错误对公司有些损害。
C 职责对公司单位功能及本部门任务完成有一定的影响力。
D 负责一个部门以上功能,本部门最高主管不在时,负责本单位。
15、本工作所需的人际关系能力
A 普通技巧 B 良好技巧 C 高度技巧
16、所需体力及感官能力
A 不限 B 体力强 C 敏捷而有力 D 身体素质强且五官感知力强
17、所需资料处理能力
A 传递 B记录整理及传递
C 依据常规做相关的技术性改进 D 需调研分析、评估与创新
;18、所需领导力
A 无需 B 一般 C 较强 D 极强
19、所需计划力
A 无需 B 一般 C 较强 D 极强
20、所需创新力
A 无需 B 一般 C 较强 D 极强
21、所需掌握事物能力
A 不需 B经过长时间可掌握 C 很快能掌握 D 一接触就掌握
22、列出您的主要工作责任至少8-10条(请按照主次顺序说明,用词要精确、不要摸棱两可,不要官话套话),
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