如何把早会经营好.pptx

早会经营早会经营PPP表 目的：掌握早会经营的流程与技巧，提高早会经营效果。 目标：专业的寿险事业经营。 过程：70分钟。 要领：积极参与，全情投入。 收获：提升专业化经营理念， 增强对营业单位的掌控能 力，提升单位业绩。目 录第一篇：大 早 会第二篇：二次早会第三篇：实 战第一篇：大早会大早会的意义及目的主管及业务员在早会中获得什么如何提高早会出勤率早会的经营流程早会经营内容早会经营主线早会策划的内容注意事项结论 早会是营销将士们新一轮销售战斗的开始，也是营业单位经营管理的重心。 对每一天的早会，我们都充满着期待，期待获得更有价值的资讯，期待更具实效的辅导，期待更鼓舞人心的激励！同时，也期待着更丰富多彩的早会形式，以改变一人主讲众人旁听的基本模式。当我们已经昂首在21世纪的竞争大道上迅跑的时候；当我们身边的事物都在日新月异地发生着变化的时候，我们每天都在开的早会，是不是也可以有一些新的样式呢？一、大早会的意义与目的——意义学到知识，得到帮助， 展示自我，激发潜能产生自豪感和归属感成功者吸引成功者早会是长期的经营， 只有每天的成功 才会有成功的一天非现场寿险营销的经营就是早会的经营一、大早会的意义与目的—目的热身运动 （启动点、出发地、维护点）提升单位人员士气 （最好的激励场所：掌声．笑声．歌声．读书声）强化人员活动管理， 增强单位凝聚力建立单位文化模式， 贯彻团队经营思想气球?提升单位士气?人员活动的管理?辅导与培训的最好时间与地点二、主管在早会中获得：员工在早会中获得 有所 思 有所 得 有所 动如何提高早会出勤率 关心部属，及时沟通 严格执行考勤制度 公布行事历、预告重要议题 丰富早会内容，使之有收获 营造新鲜的职场氛围，互动参与早会经营流程 司歌 公司训导 上一天业绩总结 一次早会 二次早会（组）早会经营内容 公司政令宣导检查员工日志欢乐时光知识竞赛（保险知识）集体创作经验分享激励士气教育与训练和谐的人际关系建立各种资料填写与收集辩论比赛员工入司、晋升及仪式新闻与读书角色扮演工作计划个案研讨演讲比赛早会经营的主线 业绩——营业单位的生命线 心态——业务员的生命线 技能——业务员展业能力的根本 理念——业务员的信仰体系的总称行事历与早会策划的内容 ? 、内容安排 ? 、时间安排 ? 、职场安排 ? 、角色分工 ? 、程序设计早会策划的方法 1、 收集资讯 2、 分析资讯，确定目标 3、 设置早会栏目及内容 4、 确定时间及场地 5、 设计制作媒体 6、 制作早会策划书早会运作的注意事项 ? 调动士气? 节奏明确 ? 串联有效? 参与性强 ? 形式灵活? 协调配合这样的早会没效果 1、 目的不明确 2、 拖拖拉拉的早会 3、 主管的“独角戏” 4、 “裹脚布”式的长话会 5、 “言行不一”的教导会这样的早会没效果 6、 无从实施的分析会 7、 一路骂到底的“责备式”早会 8、 反复同一话题的早会 9、 没有团队精神、纪律松散 10、 在恶劣环境中开的早会 结论 成功的早会 部内（组内）气氛活跃， 士气高昂成功的早会 提高业务员素质与展业技巧成功的早会 提高业务员的活动率 提高人均绩效成功的早会 传播好的展业经验， 使人们认识成功人用别人经验 失败者用自己经验第二篇：二次早会目 录何为二次早会为什么要开二次早会谁来主持二次早会二次早会的内容二次早会的形式及创新二次早会的一般流程何为二次早会？ 以营业组为单位的在一次早会结束后所开的会。二次早会的目的 提升营业组的团队凝聚力 实施业务主任的经营管理 辅导员工，提高产能注重实战与激励（一对一）克隆自我 透过二次早会，主管可以对组员的活动进行必要的追踪管理、可以推动组员为共同完成小组的目标而努力（一壶沙子、罗伦斯横穿英吉利海峡），可以建立起小共同的信念与行为准则，主管还能准确地诊断出组员的辅导需求并有的放矢进行辅导以帮助组员成长，而且组员通过参与并主持早会，可以使自身能力得到锻炼要根据早会内容来确定要根据组员的成熟度来确定要根据营业组内部的角色、功能划分来确定谁来主持早会事前的准备内容安排时间安排职场安排人员角色分工二次早会的内容政令宣导 目标规划 业绩讲评 心得分享训练研讨 辅导追踪 工作布置早会重点复述及延续 二次早会流程及内容：心得分享工作布置辅导追踪政令宣导重点复述业绩讲评训练研讨会议时间：30分钟与会人员：全体组员会议频度：每天四字原则：诱、逼、练、学二次早会操作的主要流程表二次早会事前准备内容和时间比重业绩讲评心得分享训练研讨辅导追踪15%35%50%当日业绩电话追踪夕会问题收集相关资讯案例开发 话术 展业材料总结前期业绩状况； 表扬出单人员 鞭策倒数人员 以团队为荣统计当日业绩； 业绩 拜访量 出勤保险理念分享；