如何掌握职业生涯的管理规划.pptx

浅 谈 职 业 生 涯 规 划;;;;;;;;;;;;; 每个人完成一件事成功与否取决于个人本身的能力和素质，而能力是可变的，素质相对是不变的，因此，我们可以从能力和素质方面分别分析个人的比较优势，从而为更好的改进自身能力素质、更快完成任务做准备。;;情景介绍：目前我的基本情况分析：;5、带领团队参加了“全国酒店业人力资源”研讨会，锻炼了团队协作力、领导力、全面考虑问题能力、快速自学能力 等。 6、与队友们一起合作参加了“关于酒店业七常管理杯”作品大赛。 7、与华北区部分酒店业人力资源人士一起参与了“华北区人力资源管理协会”，并从中担任了付理事一职，主持编辑了部分关于行政、质量、人资培训材料，在鲁西南餐饮管理风味酒店进行演讲，并指导实施。 8、参与旅游业课题“关于人力资源开发研究”，通过和资深人士经常交流，使我看问题更全面。 ; 2009年经济危机后，对整个酒店业的发展造成了很大的冲击，而很多酒店面临了更多的挑战与风险。经济危机带来的危机还未完全过去，因此，对当前的酒店业形势应有一个基本的了解和把握。; 情景介绍：人力资源管理行业的发展现状与前景 中国政治稳定，经济持续发展，中小酒店遍地而起，虽然近期经济危机对酒店经济有一定影响，但是我相信经济危机短暂冬天终究会逝去。 随着中国酒店业高速发展,人力资源管理部门的职能被各大中小酒店接纳和采用, 由于中国的人力资源管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，酒店业的人力资源管理方面还有许多不完善的地方,社会迫切需要管理方面的人才, 因此管理职业市场广阔。 管理工作要求管理者的能力较高，涉及面较广，特别是人际方面等工作，所以要求从事管理工作的员工具备多方面的素质。;情景介绍：经济危机后 未来10年的职场： 人力资源师 从以前的人事部门到现在的人力资源部门，从为酒店提供服务到现在参与酒店战略策划，人力资源成为一段时间以来职场关注率最高的话题之一。人力资源管理专家身价持续看涨。酒店如何更好地“引才”“用才”“留才”成为决定酒店成败的关键，而人力资源师正是该关口的掌舵???。 含金量：权威机构调查显示，国内现在中高级人力资源专业人才缺口巨大，大集团公司的人力资源总监一般月薪在1~2万元之间;薪酬、绩效经理、招聘、培训经理等月薪大抵在8000元左右;资深的人力资源师的薪资水准则以年薪报价。; 根据自身目前的能力与素质，结合整个人力资源或财务管理行业的发展前景及就业的素质要求，同时结合各种素质测量量表的测试结果比较，经过对比分析，找出差距，再进行职业的定位。;各种量表的测试结果分析：;1、职业价值观测验：自我实现型与志愿型的结合 VI:自我实现型 特点：不关心平常的幸福，一心一意想发挥个性，追求真理。不考虑收入、地位及他人对自己的看法，尽力挖掘自己的潜力，施展自己的本领，并视此为由意义的生活。 ;VII.志愿型 特点：富于同情心，把他人的痛苦视为自己的痛苦，不愿干表面上哗众取宠的事，把默默地帮助不幸的人视为无比快乐。;;3、气质类型： 灵活好动,思想敏锐,活泼好动，敏感，表情外露，反应迅速，善于交往，富于创造精神,适应性强.但往往粗心大意,注意力容易转移，兴趣容易变换，情绪多变,富于幻想,生活散漫,做事缺乏持久性与毅力。;4、人格测验分析： 根据测评结果显示，我的职业人格类型顺序为：;我的职业人格类型结构为： ;5、职业锚(职业定位)： 管理型的人追求并致力于工作晋升，倾心于全面管理，独自负责一个部分，可以跨部门整合其他人的努力成果，去承担整个部分的责任，并将公司的成功与否看成自己的工作。具体的技术/功能工作仅仅被看作是通向更高、更全面管理层的必经之路。;6、找出差距 ： 现在我还不够成熟稳重，知识的深度和广度还不够，缺乏丰富的实践经验，对社会的总体认识不够清楚明确，社会经验还不足。 要多磨练缩小差距的原则： 读万卷书，行万里路。每天进步一点点， 每天过的不空虚。 有计划有目的的前进，时间安排合理到位 。;规划篇;阶段一的目标（2011年-2011年） 在这一年里认真做好自己本质工作，然后尽自己最大的努力，将专业知识真正运用到实践中去，使自己专业方面的能力得到真正的发挥的同时学会其他方面的操作技巧。 ;阶段二的目标（2012年-2014年） 在这二至三年时间里，我会逐渐向自己定的目标前进，低调做人做事，不显山露水，慢慢创新所在公司的基本业务流程，然后抓住每一个锻炼的机会，逐渐崭露头角，然后向更高管理领域进军。 同时，我会利用工作外的休息时间学习其他方面的技能，比如法律、营销等是必学的，从