如何提升企业执行力（PPT48页).pptx

如何提高企业执行力主讲 薛灿宏中国职业经理人协会中国职业经理培训学院中国长三角管理顾问联盟课程纲要第一单元 执行力是什么第二单元 五大原理打造执行力第三单元 执行中的目标与时间管理第四单元 执行中的八大错误第五单元 各层管理者在执行中的定位 第一单元 执行力是什么决定企业做大做强的 关键因素是什么？战略？制度？市场环境？方案？没有破产的行业，只有破产的企业第一单元 执行力是什么关键是执行力，就是----谁来做、怎么做、能否做到位执行是一门如何 完成任务 的学问执行是一门如何 战胜对手 的学问成功的企业 20% 靠策略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素等。第一单元 执行力是什么执行力是什么？执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，她是目标和结果之间“不可缺失的一环”。执行力就是实现目标的能力和手段。爱打仗不怕苦 不怕死执行力就是战斗力会打仗机智勇敢 以一当十第一单元 执行力是什么构筑执行力文化 服从为第一天职服从才有战斗力尤其是打群架的时候不能闹对立情绪，否则，就是和自己的薪水、职业生涯过不去第一单元 执行力是什么构筑执行力文化 没有任何借口借口的实质是推卸责任不让借口成习惯开展无借口运动第一单元 执行力是什么构筑执行力的文化 做最优秀的员工工作就意味着责任尽力不代表用心要有老板心态不良员工的心里话事少钱多离家近位高权重责任轻睡觉睡到自然醒数钱数到手抽筋第一单元 执行力是什么构筑执行力文化 超越雇佣关系忠诚是本分感恩让心灵富足自动自发地工作 天道酬勤视老板为客户第一单元 执行力是什么执行的八字方针认 真 第 一 聪明第二管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。 德鲁克我的手机哪去了？第一单元 执行力是什么执行的十六字原则结果提前 自我退后锁定目标 专注重复什么叫不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么叫不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。 张瑞敏第一单元 执行力是什么执行的二十四字战略决心第一 成败第二速度第一 完美第二胜利第一 理由第二要敢----不在乎条件要快----立即动手要结果----紧盯目标我们的任务不是工作，而是赢利第一单元 执行力是什么 第二单元 打造执行力的五大原理打造执行力------短板原理 板短了，水就装少了，修板、补洞是管理者的日常工作发现短板丰田汽车最为艰巨的工作，不是汽车的研发与技术创新，而是生产流程中技术工人对一根绳索不高不矮、不偏不倚、没有任何偏差的摆放和操作。 丰田英二解决短板第二单元 打造执行力丰田公司的浪费生产过量的浪费窝工造成的浪费搬运上的浪费加工本身的浪费库存的浪费操作上的浪费制成次品的浪费许多制造工厂任何时刻都可能有85%的人没有在工作： 5%的人看不出在工作 25%的人在等待工作 30%的人在为增加库存而工作 25%的人按低效的标准或方法 而工作第二单元 打造执行力打造执行力------火炉原理 碰了肯定-----烫 碰了立即-----烫事先你应该知道----一碰就烫制度要对结果负责（三假设）制度要有刚性法治长治久安同舟共济人治第二单元 打造执行力远大：制度化生存 人性化的管理，必须以良好的制度为基础。用制度保证安全用流程保证结果第二单元 打造执行力打造执行力------蜂王原理管理-----就是运用他人努力实现目标。管理者如果“大小通吃”，企业往往做不大聪明的管理者主要做例外管理人人头上有指标千斤重担众人挑第二单元 打造执行力打造执行力------刺猬原理简单是金，复杂的东西往往吃力不讨好战略要简单任务要简单机构要简单把简单做到极致会议要简单考核要简单报告要简单第二单元 打造执行力打造执行力------渔蛇原理奖励什么，就得到什么不明确的奖励，不如不奖励干得好是应该的，奖励是额外的想奖励实效，却奖励看起来忙其实没有实绩的人误区想奖励忠诚，却把高薪给了新来或威胁要走的人想奖励合作，却把高额奖金给了极少数的几个人第二单元 打造执行力 第三单元执行中的目标与时间管理执行中的目标管理制定目标绩效考评绩效辅导绩效面谈第三单元 执行中的目标与时间管理目标管理中的------一页备忘录写下来的力量：----可以帮助自己整理思路，把问题想得更清楚----白纸黑字，可以督促自己把写下来的任务完成掉----不敢撒谎，因为别人会看到----利于传播，共享更容易，保存时间久--------随着时间延续，经验可以积累并固化--------看下属写的东西比听下属的罗嗦更节省时间执行中的目标管理海尔-----OEC管理 日事日毕