高效的会议管理技巧相关测试题.docx

必威体育精装版 精品 Word 欢迎下载 可修改 《高效的会议管理技巧》测试题（B卷） 一．单项选择题（请点击您认为正确的选项）。 全体会议的建议频率是： ○至少每月一次 ⊙至少每两月一次 ○随时 ○按需要 一对一会议的建议频率是： ○至少每月一次 ○至少每两月一次 ○随时 ⊙按需要 会议设施租用费、场地费等费用，属于哪种会议成本？ ○会议的时间成本 ○会议的金钱成本 ⊙直接的会议成本 ○效率损失成本 哪一个不属于高效会议的特征？ ○只有在必要时才召集 ○记录所有建议和负责人 ⊙会议在即将午饭时进行 ○一切按部就班 不适合安排会议的时间是： ○上午9-10点 ○上午10-12 ○下午1-3点 ⊙下午3-5点 哪项不属于会议规范的内容？ ○超过1小时的会议应有书面通知 ⊙部分与会者要准备在会上发言 ○必要时请第三方监控，以保证会议质量 ○所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责 哪种情况需要开会： ○ 已经按惯例每周聚会 ○你是唯一做决策并知道该如何做的人 ○还有比开会更好的办法 ⊙必须把信息传达给许多人 哪种情况不需要开会？ ○有些事情需要当众表扬或批评 ○给小组分派任务 ⊙会议成本太大 ○听取部门汇报工作 对1H 5W的说法不正确的是： ○讨论的话题属于5W中的一项内容 ○参加者属于5W中的一项内容 ⊙1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面 ○H代表规章制 根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？ ○10-13 ○6-9 ⊙5-7 ○3-5 如果与会人员超过10人，会议布局应该是： ⊙“Ｕ”字型 ○阶梯教室的形式 ○圆桌型 ○半岛型 能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？ ○权威决策 ○少数服从多数决策 ⊙共识决策 ○无异议决策 在沟通漏斗中，你心里想的是100%，真正被别人理解并消化了的是：： ○80% ○60% ⊙40% ○20% 对沟通的冰山模式理解错误的是： ○大家说出的内容只是冰山露出水面的部分 ○对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下 ○该模式中包括工作层面和关系层面 ⊙对方真正想说却没说出的内容占到50%～75% 不属于主持人责任的是： ○减少与议题无关的争论 ○按照议程进行 ○保持中立态度 ⊙积极发表自己的见解 二．列举题： 1.列举出按会议目的分类的会议类型。 2.导致会议效率不高的三种最主要原因是什么？ 3.1H 5W代表什么？ 4. 会议记录者的观察预防功能可以警醒主持人避免走入哪3大会议误区？ 1:哪种情况不需要开会？ 回答：正确 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 A HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 有些事情需要当众表扬或批评 B HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 给小组分派任务 C HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 会议成本太大 D HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 听取部门汇报工作 2:以下对SWOT分析说法错误的是： 回答：错误 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 A HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作 B HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 “S”代表主持人自身具有的主持优势 C HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 SWOT是四个英文单词的缩合形式 D HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 “T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会 3:会议开场白一般控制在几分钟之内？ 回答：正确 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 A HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1-2分钟 B HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2-3分钟 C HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3-5分钟 D HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 6-7分钟 4:哪一种不是