MFGPRO产品成本法和成本管理.pptx

产品成本法和成本管理FacilitiesEmergencyTelephone/FaxClass HoursEXITBreaksMessagesSmokingRestroomsParking课程预览 概念预定义账务结构介绍产品的成本方法事务成本管理课程预览介绍 产品成本方法的设置 处理流程产品的成本方法事务成本管理课程预览介绍产品的成本方法 采购/AP 加工单 重复生产 销售/配置产品事务成本管理课程预览介绍产品的成本方法事务多要素成本法 成本模拟 成本计划成本管理课程目标了解MFG/PRO的成本会计功能是如何运作的，以及学会如何在系统中设置有效的产品的成本框架成本会计的目标确定产品成本的定义库存价值COGS产品价格模型的定义其他活动的成本定义部门销售区域客户/行业组分销的渠道内部绩效的考核控制与计划制造的成本流价值增值成本成本成本收入 直接材料 间接成本 直接人工 制造费用 (固定 可变) 间接成本 (固定)$$$COGS原材料产成品WIP利润库存采购AP加工单车间管理重复生产联合产品销售订单（配置产品）客户销售订单MFG/PRO 成本方法标准成本法 成本预先定义，活动以该成本进行记账，实际与标准的差别反映为差异.平均成本法成本成本在发生的时候重新进行计算期间成本法使用 来自AP的输入、输出总账账务以及库存余额的值标准成本法与平均成本法的比较标准成本法: 范例标准成本库存价值现有库存 = 5,000 units采购 3,000 units 单价 20,000/unit10,000 / unit10,000 / unit10,000 / unit50,000,0005,000 x 10,000 = 50,000,00080,000,000(5,000 + 3,000) x 10,000 = 80,000,000Use 4,000 units40,000,000(8,000 - 4,000) x 10,000 = 40,000,000上例将会产生采购价差(PPV):(标准材料成本 – 采购价格) x 收货数量(10,000 - 20,000) x 3,000 = 30,000,000 不利差异费率差异 量差制造成本采购成本（发票）标准成本标准成本10 X实际数量11实际成本 9X实际数量 11标准成本10X标准数量1011099110100材料率差 11 F物料量差10 U合计材料差异 1 F 材料率差 = 实际用量 x (实际价格 – 标准成本) = 11 x (9 - 10) = 11 F 材料量差 = 标准成本 x (实际数量 – 标准数量) = 10 x (11 - 10) = 10 UF = Favorable; U = Unfavorable总账成本：账务流Title输入采购单零件 PEN: 1 CS $12 (PO cost)DR 库存 $10 (总账成本)CR 采购收货 $10收货:1 CS $10 (总账成本)DR PPV $2 (总账成本 - PO 成本)CR 采购收货 $2输入凭证: 1 CS $13 (发票价格)DR 采购收货 $12 (采购单价格)DR AP 率差 $1 (发票 - PO 价)CR 应付账款 $13 (发票价格)总账成本：账务流, 继续.Title零件(PEN)用于生产: 1 Case $10DR WIP $10CR 原材料 $10成品笔完工入库: 1 Case $15DR 产成品 $15CR WIP $15成品笔销售、发货给客户: 1 Case $25DR COGS $15CR 产成品 $15DR 应收 $25开发票: 1 Case $25CR 销售收入 $25标准成本法与平均成本法比较平均成本法: 范例价值合计数量合计价值平均成本采购 5,000，单价 10,000/unit50,000,0005,000 50,000,00010,000(10,000 x 5,000)(50,000,000 ? 5,000)采购 3,000，价格 20,000/unit60,000,0008,000 110,000,00013,750(20,000 x 3,000)(5,000 + 3,000)(50,000,000 + 60,000,000)(110,000,000 ? 8,000)用掉 4,000，成本是 13,750/unit55,000,0004,00013,750 55,000,000(13,750 x 4,000)(8,000 - 4,000)(110,000,000 - 55,000,000)(55,000,000 ? 4,000)* 平均成本 = (起始当前库存 x 起始的平均成本) + ( 收到的数量x 收货的成本) (起始当前库存 + 收货的数量)期间成本法Costs