天地源股份有限公司房地产战略规划103页.pptx

天地源股份有限公司战略规划;简要背景说明; 外部环境发生变化：影响天地源的主营业务（房地产开发）的土地政策、金融政策等因素发生了重大的变化； 企业自身发展的需求：天地源如何充分利用拥有的资源和能力，实现更快的发展；面对市场机会和竞争变化，天地源需要评估内部的资源和能力，以确定发展方向；作为上市公司，如何保证业务的稳定发展，实现收益的持续增长 集团公司战略推进的要求：集团公司战略发展纲要明确提出集团公司“一主两翼”的业务架构，天地源的战略规划如何更好为集团公司战略实施做出贡献；;;战略规划制定逻辑与依据 ;战略定位 集团公司将积极投身于加快区域经济发展和完善区域投资环境的建设，以资本运作为手段，以房地产业为核心，以区域服务业、高科技产业为两翼，积极探索新领域，打造决策科学化、投资专业化、管理现代化、效益最大化的令人尊敬的现代企业集团。;市场与竞争分析表明天地源有较好的发展机会，同时也存在威胁;天地源部分资源与能力有比较优势，但部分关键环节存在劣势;SWOT分析 ;;;天地源的战略定位是根据战略选择逻辑，综合公司愿景、机会与威胁、优势与劣势的结果;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;通过战略导向的商业模式设计，可以明确这些战略实施和控制问题的解决方案，建立运行机制;从而使战略性的商业模式成为推动企业收益持续增长的基本保障;客户类型;通过完善企业的产品结构，保持天地源的市场地位，完成天地源的收益目标;盈利模式的分析有助于将企业从既有的靠单一产品赚取利润的思维定势中解脱出来，发现新的利润区;天地源通过提供系统解决方案和价值链条的延伸来持续获利;购买中高档住宅的客户最具价值潜力，天地源可以通过提供客户整体解决方案，深度挖掘这类的价值;随着房地产行业从卖方市场转变为买方市场，市场营销对企业盈利能力的影响越来越大 ;;物业管理业务通过规范管理，为客户提供个性化的服务，建立品牌，扩大规模，实现收入与利润的稳定;房地产物业经营业务的核心是通过提供交易服务的平台，利用平台进行物业的租赁与销售，通过为客户创造价值实现企业价值;;天地源与客户之间应建立起有效的沟通模式，准确地传达和获取信息;战略控制手段将保证公司的战略地位;房地产开发依靠品牌、研发、稳定的客户关系和低成本维持公司的战略地位;;物业管理业务战略控制的关键在于建立品牌，个性化服务和规模扩张;明确天地源的组织保障与业务范围以及流程，通过基于战略的绩效管理、内部控制实现战略的落实;;;;近期天地源组织结构图;根据房地产开发业务和新业务发展的需要，天地源总部组织结构设置主要考虑：;投资控股公司;发展规划部的使命是确立和保持天地源未来的发展方向，同时保持公司总部对子公司/分公司的战略监控和协调，对项目前期策划进行深度参与 ;项目管理中心的使命是通过有效的计划和采供管理，实现项目的进度、质量、成本、安全目标;计划财务部的使命是通过及时准确反映和分析公司经营状况，支持天地源实施战略和投资活动，降低财务风险;人力资源部的使命是为天地源提供和培养一支高素质的人才队伍，创造具有积极意义的企业文化;总裁办公室的使命是通过强化其公共服务、行政管理职能，保持天地源总部正常的运转;审计内控部的使命是通过实施相应的内部控制程序以及工具，保证公司内部运作效率和风险规避;资本运营部的使命是通过有效的运营手段，最大化的利用公司现有资源，支持新业务的开拓以及融资创新;董事会办公室的使命是协助董事长以及董事会秘书作好董事会工作，作好公司与外部的相关的证券监管部门的沟通;下属公司的核心使命是根据公司战略要求，实现各业务战略目标;关键业务流程;;天地源关键业务流程设计原则;;房地产开发业务主流程（TFK－LC）;;;;;;;;;;;;;;; 组织管理子系统内部控制制度 组织管理子系统内部控制制度是指，为了使公司组织管理工作成为公司实现战略目标的有力支撑，促进和指导公司正确发展而制定和实施的一系列制度、程序和方法。它与组织管理过程紧密相关，明确了组织管理过程中的控制重点，并对相关责任人行为提出控制建议或相应要求。 组织管理控制的关键点在于公司内部组织之间明确的职责划分，形成有效的决策、执行和监督机制。组织管理控制分为战略决策控制、综合计划控制、工作标准控制。;战略决策控制; 人力资源子系统内部控制制度 ? 人力资源子系统内部控制制度是指，为了使公司人力资源管理相关工作能够满足公司业务发展需要，并支持公司实现战略目标而制定和实施的一系列制度、程序和方法。它与人力资源管理过程紧密相关，明确了人力资源管理过程中的控制重点，并对相关责任人行为提出控制建议或相应要求。 人力资源控制的关键点在于对公司人力资源的需求、供给、配置、变动的有效控制，从人力资源的规划、招