太平洋保险公司半年工作总结PPT.pptx

夯实基础永续经营强化目标加快发展 总经理XX年上半年总结暨下半年工作安排报告XXX公司X年X月XX日目录上半年条线工作总结各机构经营分析下半年工作目标及举措下半年工作重点综 述 我司在分公司总经理室的正确领导下，秉承可持续价值增长的经营理念，着力于“聚集营销、聚集期缴”，把调结构、促发展作为业务工作重点，通过严格基础管理，大力拓展新型业务渠道，不断强化业务品质管理等措施，极大的提高了干部员工的思想品质和业务素质，经营成果呈现了持续增长的良好态势。通过开门红，四五联动和630的全力冲刺；截至6月30日，我司共实现规模保费收入XXX万元;标准保费XXX万，同期增长XX％。其中，个险新保保费收入XX万元；银保XXX万元；团险XXXX万元；续保XXX万元。这些战绩的取得得益于全司上下同仁的共同努力的结果。 上半年个险业务达成排名机构目标合计保费达成率去年同期生效同比增长1234 个险人力发展排名机构上半年增员目标上半年增员达成达成率1234　合计 团险业务达成排名部门目标达成达成率同期达成同比增长1234　合计 银保业务达成机构目标趸缴保费期缴保费标保达成率合计 银保网点开单率排名机构网点开单网点网点开单率1234合计 银保人均产能人力数量上半年产能（万）人均产能（万）正式人力趸交期交趸交期交见习人力 保费业务达成排名机构上半年计划任务实际达成达成率累计13月营销保费继续率累计25月营销保费继续率1234　 条险业务分析团险1.8％个险15％保费36.2％银保41.6％ 条线分析亮点团队同比,全省排名第二；个险期缴标保增长XX％以上；全司经营效益和人均标保全省排名第X。 条线分析不足人力负增长，举绩、转正、主管、健康人力低于全省平均值；13月继续率未能达成XX％，退保、失效XX％XXX业务达成低，各项指标都低于全省平均值。 后援部门工作亮点营运：争先进位的氛围和意愿树立较好，名次于前期相比提升X位次；简化工作流程，时效较大提升；客户与公司、公司与业务一线伙伴纠纷减少，极大的维护了公司信誉；克服人手较少的问题，加强内部管控，实现对外树形象，对内强素质的基本要求，标准化柜面顺利验收。计财、办公室：充分发挥管控与服务职能，在人员变动大，事务复杂的情况下，很好的保证了公司的正常运行。 不 足服务意识高，但服务技能弱；全局观念有，但协调配合意识弱，畏难思想重；听话照做有，主动突破和大胆意识较弱，积极主动化解和解决问题意识较差。目录上半年条线工作总结各机构经营分析下半年工作目标及举措下半年工作重点 机构经营分析－XX上半年规模保费达成XX万机构个险银保上半年目标达成达成率上半年目标期缴趸缴达成率XX机构团险保费上半年目标达成达成率上半年目标达成达成率XXXX机构上半年个险条线达成X万，达成率X％；团险达成X万元，达成率X％；保费达成X万元，达成率X％，银保达成率只有X％，机构条线存在发展不均衡现象，银保业务开拓急需加强。 机构经营分析－XX上半年规模保费达成XX万机构个险银保上半年目标达成达成率上半年目标期缴趸缴达成率XX机构团险保费上半年目标达成达成率上半年目标达成达成率XXXX机构较去年有较大增长，各机构发展较为均衡，尤其团险业务以XX％达成率位居全辖第一，但渠道网点发展不均衡，队伍人力较少。 机构经营分析－XX上半年规模保费达成XXX万机构个险银保上半年目标达成达成率上半年目标期缴趸缴达成率xx机构团险保费上半年目标达成达成率上半年目标达成达成率xxxx机构条线发展不均衡，尤其银保业务未能体现应有的数据，达成率仅有xx％，提高人力产能全力发展条线渠道将是下半年重点工作。 机构经营分析－XX上半年规模保费达成XXXX万机构个险银保上半年目标达成达成率上半年目标期缴趸缴达成率xx机构团险保费上半年目标达成达成率上半年目标达成达成率xx本部条线达成没有实质突破，唯有银保期缴达成xx可谓一大亮点，但个险达成较低，位居全辖倒数第一，提升人力平台，抓好政策方为硬道理。目录上半年条线工作总结各机构经营分析下半年工作目标及举措下半年工作重点 下半年目标分解总规模：xxx万标保xxx万元 力争xxx万元当地排名: xx系统排名:前x晋级：xx 下半年目标分解条线保费基础人力当地排名个险银保趸交期缴　团险续期续期13月继续率　续期25月继续率　 下半年工作目标机构个险目标团险目标保费目标银保期缴趸缴累计下半年冲刺截至日为11月份，各条线、机构在11月份之前完成上述目标。 围绕目标中心 突出工作重点 下半年全司上下围绕全年晋级和年初工作为重心，同心、同干、人员共进。上半年进度快要乘势而为，续时进度慢要迎头赶上，各单位集中阶段重点，推进全年各项目标完成。 强化目标管理 扎实推进工作有效落实 实施全面目标管理就是全员参与全过程，管控过程。因此每个机构