学习海尔企业文化建设.pptx

向海尔学习企业文化建设与落实基础管理 ;海尔简史;张瑞敏谈领导;张瑞敏谈领导 ;张瑞敏谈人才;张瑞敏的逆向思考;观念革命 ;哈佛的案例教学 ;企业文化 ;海尔成功的八大秘诀 ;太平洋大道;人本企业的主要特征;核心价值观----创新 ;企业文化 ;文化长 ;海尔的企业文化 ;企业文化与休克鱼 ;吃休克鱼 ;吃休克鱼—红星电器实例 ;OEC管理內涵;事件案例教育 ;海尔现场管理的精随;张瑞敏掌握工作的想法 ;海尔企业文化三层次 ;海尔精神与海尔作风 ;设计师牧师 ;想法与行动 ;领导者与企业文化 ;文化领导者 ;企业文化与经营业绩 ;企业文化力量指数 ;让淡季不淡 ;媒体与学校 ;简单的理念一 ;简单的理念二 ;讲求实效的理念 ;重复简单的想法 ;自省六问 ;亲自体验 ;上行下效;将军赶路不追小兔 ;学习压力 ;革命;压力动力 ;海尔管理模式 ;企业文化主要致力于解决三个问题;企业文化最核心的部分;满足需求 ;海尔文化创建模式;制度保证;“海尔人”报发行量超过6万份，海尔员工人手一份 “海尔人”的角色与其他企业报纸的角色很不一致。体现为其具有更高的权威性、更大的影响力、更高的参与性。 权威性：海尔较少有红头文件，其重大政策的发布、阐述往往是通过“海尔人”来进行的。企业在进行重大改革前也是通过“海尔人”进行造势。在“海尔人”上，可以公然发表对某一事业部长的尖锐批评，而且这种批评会引起公司高层的重视并采取相应的行动 影响力：由于高层的重视，“海尔人”有着不可估量的影响力，在海尔员工的心目中，“海尔人”不仅仅是一份企业刊物，更是高层思想动态的晴雨表，和一个无处不在的监控网络;制度保证;制度保证;制度保证;制度保证;制度保证;制度保证;制度保证;三心换一心 ;除內耗;自创文化 ;企业文化 ;OEC管理法;OEC管理法;;46 154.93 +(154.93 x1%)=156.48 47 156.48 +(156.48 x1%)=158.05 48 158.05 +(158.05 x1%)=159.63 49 159.63 +(159.63 x1%)=161.23 50 161.23 +(161.23 x1%)=162.84 51 162.84 +(162.84 x1%)=164.47 52 164.47 +(164.47 x1%)=166.11 53 166.11 +(166.11 x1%)=167.77 54 167.77 +(167.77 x1%)=169.45 55 169.45 +(169.45 x1%)=171.14 56 171.14 +(171.14 x1%)=172.86 57 172.86 +(172.86 x1%)=174.58 58 174.58 +(174.58 x1%)=176.33 59 176.33 +(176.33 x1%)=178.09 60 178.09 +(178.09 x1%)=179.87;;;1984年的十三条 ;OEC管理法;基础管理的基本方法——OEC管理法 ;OEC管理法的基本框架 ;OEC管理法的基本原则 闭环原则：任何一项工作都必须遵循PDCA循环，而且要螺旋式上升。;OEC五句诀 ;总帐不漏项 ;事事(物物)有人管，人人都管事(物);OEC的源頭—斜坡球體定律;;三动力两阻力 ;泰勒(FW Taylor)的科学管理制度 ;OEC与泰勒管理 ;目标系统建立特征 ;日清控制系统 ;日清控制系统的具体操作 ;日清控制系统与复审 ;五W三H一S;天下大事必做于细 ;环环相扣品质不漏 ;你所想的都会实现 ;;五S;纪律胜于一切 ;报告完毕 ;是，不是，没有借口 ;企业家的两个素质 ;一件事与一批事 ;木桶理论 ;激励的主动性 ;二十五分钟班长 ;内部市场链 ;我热爱我的工作 ;整个组织在思考 ;每天都有新目标 ;赛马不相马 ;人力资本 ;海尔格言 ;人人是人才;人才的培育;海尔集团人力资源开发策略;搭建竞争平台;抓关键的少数;源头活水论;人才资源论;从小变为大;今天工作不努力，明天努力找工作。 ;价值需求 ;;一精三高;一精三高;企业经营者最常犯的两个错误 ;对管理人员的要求 ;授权办事法 ;经验 ;管理无定式;价值需求二;知其然而知其所以然 ;下一道工序是用户! ;思想上的桎梏 ;行销概念 ;美誉度 ;三零企业 ;三个基本战略 ;重做一块蛋糕 ;显性与隐性知识 ;好事与坏事;三易市场 ;思科原则 ;听任客户摆布 ;海尔中国造P350;海尔中国造P353;海尔中国造P380