奥凯材料6S管理培训.pptx

6S管理培训;前言;原因是哪几个？;;4S管理正面案例;负面案例配料一角工厂过道库房办公室一角;亚里士多德; 心态变则意识变； 意识变则行为变； 行为变则习惯变； 习惯变则性格变； 性格变则命运变。; 思想决定行动 行动决定习惯 习惯决定品德 品德决定命运;海尔张瑞敏;？问题; ------企业的工作是在现场，改进基础是建立在现场之上即5s之上的﹐5s都搞不好的企业﹐是绝对搞不好其他管理工作的。;提纲;6S起源;概念 ;概念;概念;概念;概念;概念;为何需要6S?;推行6S的目的 ;6S行动的目标-8零工厂 ;6S行动的误区 ;6S推行口决 ;6S推进的五大要决 ;6S管理，需要全员参与。 需要同时推进;“6S”活动的内容 整理;6S活动具体内容;整理作用;整理的推行要领 ;推行整理的步骤;整理的方法;整理的要点（注意点）：;区分;整理对象（不用/不要）;“6S”活动的内容 整顿;整顿的作用：;整顿的推行要领 ;整顿的推行步骤 ;整顿的方法;整顿对象表 （区划线/工作台/设备）;整理整顿效果示意图;“6S”活动的内容 清扫;清扫的作用 ;清扫推行要领 ;清扫推行步骤 ;清扫的方法;“6S”活动的内容 清洁;清洁的作用;清洁的推行要领 ;清洁的推行步骤 ;清洁的技巧;“6S”活动的内容 习惯化;习惯化的作用;习惯化的推行步骤 ;奥凯公司现场小组;现场管理小组;(新厂)现场管理小组;（老厂）现场管理小组;现场管理小组职责;保证;工作流程;作业;划区标准;物料 设备; 谢谢！ 让我们为奥凯美好 明天共同努力吧