宁波建龙人力资源管理管理体系.pptx

宁波建龙人力资源管理体系建设与实践人事行政部岳桂菊２００5年2月21日提纲一、宁波建龙战略性人力资源管理体系的建立二、宁波建龙的人力资源发展规划规划三、人力资源的专业化管理平台四、工业工程部的职能和作用五、问题与解答人力资源管理体系战略目标人力资源管理策略制度规划流程与表单信息化支撑ERP运行落实服务、执行 目标： 效率要求 客户要求 文化要求 素质要求 信息化要求 策略： 用人理念 激励性 竞争性 规则性 …….组织与人事管理员工服务绩效管理薪酬管理人力发展劳动关系管理组织规程职位管理办法招聘制度薪酬管理制度教育训练手册奖惩条例任用管理制度绩效管理制度劳动合同管理出勤管理办法假期管理办法离职管理制度PP职位管理PB人事基本资料PS薪资管理PD出勤管理PT教育训练PA绩效管理规划与服务：建平台跟踪完善制度规划作业流程统一作业标准培训：线上各级主管全体员工监督：把握规则统计分析人力资源管理策略制定与实施一、宁波建龙人力资源管理的体系建立一、宁波建龙人力资源管理体系建立1、人力资源管理体系建立的指导思想以人为本；战略规划与基础管理结合；专业平台与专家服务相统一；规则与流程相统一；竞争与淘汰机制相统一一、宁波建龙人力资源管理体系建立 2、人力资源管理思想每级主管都是人力资源主体，都肩负着培育下属的重任品质为先，业绩为导向，公平、公正薪酬市场化，具有竞争力建立激励机制，以正激励为主设立目标，明确责权，搞好服务，审计提高　（逐级负责、充分授权）一、宁波建龙人力资源管理体系建立3、人力资源专业化运做制定人力资源规划理清组织构架、../Local%20Settings/Temporary%20Internet%20Files/OLK3/A1权责划分（人事）.doc明确责权、做好岗位描述建立体系：招聘体系、培训体系、薪酬体系、评价体系（素质、业绩）通过建立工业工程，不断优化管理（1）人力资源角色的定位与分工外部顾问30%直线主管50%直线主管40%未来\策略导向HR 50%人事流程\制度HR 30%员工HR 20%HR 50%直线主管60%外包30%信息技术20%员工20%现在流程\导向高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。高层管理者的角色与责任直线管理人员的角色与责任现有直线职能管理体制下，各部门主管是人力资源管理和企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。角色定位：人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、人力资源管理氛围的营造者。人力资源部门的角色与责任人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构，对集团人力资源管理起决策支持作用。角色定位：人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的监督者。人力资源管理人员的专业化员工自我开发与管理的责任由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作（2）人力资源管理责任承担图知识管理专家角色领导者角色诊断技术外部专家管理（外包）素质模型创新管理战略与决策招聘与配置职位分析企业文化建设与管理学习型组织培训与开发e－ＨＲ规划与策略人力资源政策与策略人才流动与知识流失管理绩效与绩效管理人才评价领导与领导力培育薪酬与激励知识与信息共享系统构建人力资源会计员工辅助计划(EAP)组织变革程序与方法冲突管理目标管理团队管理员工沟通并购重组人才信用与道德管理业务流程劳动关系裁员管理组织设计文化整合危机管理变革管理员工服务业务伙伴（3）人力资源管理者角色和工作内容（4）人力资源管理－工作进展工作项目工作进展情况组织编制规划完成了6个系统以及相应机构的规划，完成三期组织编制的设计；完成了一二级机构的职责界定；完成了各系统的权责划分表；完成了职位说明书的初稿编写工作；体制转换从工程建设到生产体制的转换，已经建立的生产运作模式，生产单位（轧钢除外）及技术、设备、财务资金、人事等部门完成了按生产期编制的人员配置，并已经按生产运转模式开始运行；人员准备完成公司主管、专业及关键操作岗位的人员准备工作；关键及主要操作岗位的员工已经完成了一年期的现场培训工作及管理模式的培训，所有员工对公司的管理模式及运作方式有了深入的了解，并已经接受公司的运行与管理机制。制度建设经过与中钢专家的反复交流，多方面的确认，已经形成了公司人力资源管理的制度体系，多项人事管理制度，已经在公司实施。并且已经根据制度体系的规划方案，在化上取得一定效果。信息化建设目前运行的系统包括：人事基本资料系统、薪资系统、出勤系统等三个系统；已经经过讨论，正在确认系统需求的由人力发展系统及考评奖惩系统；职位管理系