如何做好企业的EHS管理工作.pptx

安全意识永远比安全工具重要 专注过程--而非结果 安全价值才会体现出来;安全提示（安全领导力）;; 停止工作 任何人都有权利和责任停止正在进行的工作 如果任何人对工作的安全有所怀疑 ，他有权停止工作，他的决定应予;本次SHE课程帮助我们解决以下问题;第一章：为何要推行SHE;国际名声、国家、社区、员工、企业发展;第二章：推行SHE的方法原则; “5-世界级”是指企业的SHE管理能力和水平已跻身于全球SHE业绩处于前列的公司的行列。SHE管理主要依赖于各级领导的自觉行为 和一线员工的自主管理和团队管理来实现； “4-优秀”是指企业一贯采用和坚持优良的SHE实践惯例。SHE管理的各个方面为其它企业所效仿，而且被第三方审核认定为是SHE管理最佳实践的典范之一；其大部分SHE管理要素是通过各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的； “3-熟练”是指企业SHE管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施，而且所有人员（支持部门、操作部门和承包商）无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能展示所期望的行为，但SHE业绩的某些方面可能不尽如人意,部分SHE管理要素是依赖纪律来实现的； “2-知晓”是指企业建立了SHE管理体系，针对员工的职责和作业制订了完整的培训计划，并加以实施。SHE管理的大多数要素能有条不紊地执行。企业的各级领导和大部分员工都理解他们在SHE管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作则的自觉行为； “1-基础”是指企业明确了SHE管理体系的要求，并涵盖各个相关要素。书面的SHE管理体系刚刚建立或正在着手建立。企业已制订和实施了非系统的SHE管理的基本标准和规章制度，但一般都不是自觉执行； “0-本能”是指企业管理层仅关注SHE管理体系中的一个或几个要素。缺少全面提升SHE管理的计划。员工基本上依赖于自身的保“本能”进行作业。;第三章：推行SHE是企业SHE文化达成基础; 优秀的企业SHE文化和卓越的SHE管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持、推动和发展。 SHE管理是一项“由上至下”“上行下效”的管理过程！;; 《五年SHE发展规划???落地必须借助三大工具：小组活动； 活动看板； 改善提案。;SHE承诺;？;;营造持续改善氛围－－实施案例;;;部门;取值标准;23;完整SHE文化的建立需要改变侧重点;第四章：什么样SHE组织架构与职责有利于主动管理推行;世界级的SHE体系;承诺; SHE体系管理过程中一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在SHE管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务。;杜邦SHE-02 组织结构与职责 ;转变观念——统一理念： 让SHE成为企业的核心价值； 养成习惯——培育文化： 让SHE成为全员的行为习惯； 提高能力——强化培训： 让SHE成为全员的基本能力。;工作载体;世界级的SHE体系—高级管理层承诺;Health and Environment 健康 与环境 ;管理方面的指导思想和原则，是实现良好的SHE业绩的保证。高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的SHE业绩。;世界级的SHE体系---SHE理念;四、什么是有感领导（高级管理人员实施有感领导重要性） —顶层设计;1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7、事故隐患必须及时整改； 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。; 进一步统一对SHE方针等理念的思想认识； 进一步规范领导干部、管理人员科学决策和严格管理的SHE行为； 进