如何发现何解决生产现场的问题.pptx

如何发现与解决生产问题 ;缺乏问题意识常见的现象：;发现问题的正确态度：;发现问题的误区; ; ; 管 理 的 本 质： 使问题能够“自动地暴露出来”并得到 程序化的解决； 使各种利益关系和工作效果得到最大 限度的明确和细化； 使任何问题都只能够干扰工作一次； ;第三讲 如何发现生产问题(1) ;现场管理的金科玉律;4M检核表 ·人员(Man) 他遵照作业标准工作吗？ 他的工作效率达到要求吗？ 他有问题意识吗？ 他负责任吗？ 他的经验够吗？ 他有改善意识吗？ ·设备(Machine) 所生产的产品合格吗？ 产能够吗？ 有适当保养吗？ 精密度够吗？ 机器设备足够吗？ 生产流程顺畅吗？;·材料(Material) 品號对吗？ 数量对吗？ 品牌对吗？ 有異物吗？ 有浪费吗？ 使用放置方式适当吗？ ·方法(Method) 标准适当吗？ 标准有修订吗？ 能确保品质吗？ 工作程序适当吗？ 温度、湿度、照明适当吗？ 前后工程协调良好吗？;重点指向 A、物有本末，事有轻重缓急. B、样样是重点，就是没重点。 应用科学方法 A、思考 。 B、活用PDCA。 加强问题意识、品质意识 A、解决问题须先找到问题。 B、不要轻视小问题。 C、品质第一。 D、透过早會落实到基层人员。 教育训练 A、人的潜力无限，透过教育来开发。 B、教育是持续不断。 C、多从实际工作做案例教育。 D、鼓励下属自我启发。 落实标准化 A、不可形式化。 B、与维持、改善活动结合. C、基层人员的配合。 ;发现解决问题的原则 ; ; ;解决问题的方法： 对症治疗， 根本治疗。 解决问题的 标准程序 ;分 析 根 本 原 因;实 施 对 策;效果确认 确认对策是否有效果 是否有其他因素加入 考虑其他方面有无反效果 若效果不佳应重新把握问题，分析原因。;1. 摸索方法（不断设计各种方法） 2. 实践（不断试用各种方法） 3. 记录（不论结果好???，都记录下来） 4. 标准化（使产品质量保持一致性、稳定性） ISO精神 怎样做 怎样写 怎样写 怎样做;QC七大手法简要说明;為 何 交 貨 延 遲;7. 对策提出与实施