活学善用现代物流管理我国农业物流现状.ppt

2.2 提高农产品市场竞争力的要求 我国农业一直是“重生产，轻核算”，许多农民和农业企业只重视降低生产成本和销售成本，忽视农业物流成本。 农业物流活动在农产品生产经营全过程中占有很高的成本比例，对农民和农业企业在激烈竞争环境中求得生存与发展起到至关重要的作用。 只有加强农业物流成本的管理与控制，才能真正有效降低农产品的高成本，从根本上提高我国农产品的市场竞争力。 2.3 规避农业风险的要求 在竞争加剧的农产品市场下，如何使农业减少风险，赢得更多的利润是农业生产者棘手的问题。 除自然风险外，农业风险还包括农业生产资料的质量风险和供应延误农时风险、农产品的市场风险(价格风险)。 要避免和减少这些风险，不仅需要提供适销对路的农业生产资料、生产适销对路的农产品，还需要农业生产资料和农副产品供应信息的及时性和决策的及时性。 2.4 农业物流现状尚不能满足需求 农业生产中的种子、饲料、农药、化肥以及农用设备的采购、农产品的销售多采取分散采购、销售方式，没有依靠农业物流系统，第三方物流公司的参与度低，难以满足市场对小批量、多品种的需求。 分散采购和销售的方式导致设施利用率低，生产要素的供应时间长而不稳定，农副产品销售的盲目性大，造成农业物流成本过高，农业物流渠道不畅。 3. 我国农业物流的主要问题 由于分散采购、储存、销售，因此农业流通费用比例大，农业生产资料和农产品损失严重。 现代农业物流管理理念没有形成 农业物流企业经营分散、规模小，缺乏竞争力 农业物流服务方式和手段比较原始和单一 农业物流信息交换不畅，影响服务效率 农业物流设施和装备水平偏低 物流服务质量与物流人员素质有待提高 农业物流专业化、标准化程度低 4. 我国农业物流的发展对策 4.1重塑农业供应链管理的新型关系 在市场竞争条件下，农业生产资料供应商、农产品生产商与批发零售商的关系尤为重要。 “供应——生产——批发零售——消费”是一个完整的供应链,任何一个环节都必须依赖于完整的供应链而存在。 农业生产资料供应企业可以与上下游生产企业联盟，也可以和农产品批发零售商联合，形成产、供、销一体化。总之，农业生产资料供应企业必须走出各企业分散搞物流的现状，主动与相关的上游（农资提供）、下游（农资消费）结成紧密的供应链联盟。 目前在农业物流过程中普遍存在着资金周转慢、库存积压大、退货率高、经济效益低下的困难。这种现状将成为整个产业现代化的障碍，只有实现产业重组，实现物流规模化运作，才能彻底解决上述问题。 通过体制创新、改造、培育与壮大农业物流系统，加快原有农业物流企业的资产重组改革，改变目前规模小、服务单调和封闭运行的现状，逐步建立现代企业制度，向专业化、规模化和综合化方向迈进。 同时，发展多种形式的农民合作远销组织以及代理商、中间批发商等中介组织。 4.2进行产业重组，实现多元化规模化经营