园林工程施工与管理.pdfVIP

一、园林建设工程分类 n 园林工程：土方工程 （地形塑造）、园林给排 水工程、水景工程、园路工程、假山工程、供 电与照明工程、弱电工程、种植工程、建筑小 品。 n 园林建筑工程：地基与基础工程、墙筑工程、 地面与楼面工程、屋顶工程、装饰工程。 园林工程施工管理 施工管理是园林工程施工单位进 行企业管理的重要内容，它是指从 承接施工任务开始一直到工程竣工 验收、交付使用的全过程中，对施 工任务和施工现场所进行的全事务 性内容的监控管理工作。 第一节 园林工程施工管理概要 第二节 园林工程施工现场管理 第三节 园林工程的施工基层管理 第一节 园林建设工程施工管理概要 一、园林工程施工管理的任务与作用 1、任务 根据园林建设工程项目的要求，依照 已审批的技术图纸和制定的施工组织设 计，对现场进行全面、合理组织，使各 种资源得到合理配置，保证建设项目按 预定目标优质、快速、低耗、安全地完 成。 2、作用 n 保证项目按计划顺利完成，在施工全过程中落 实施工方案； n 保证园林设计意图的实现，体现园林艺术特征； n 组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪 费，降低施工成本； n 及时发现问题，采取措施予以解决，保证工程 质量； n 协调好各部门、各施工环节的关系，使 工程不停工、不窝工而有条不紊地进行； n 利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞 赛，促进施工新技术的应用与发展； n 保证各种规章制度、生产责任、技术标 准及劳动定额等得到遵循和落实，以使 整个施工任务按质按量按时完成。 二、主要内容 1、工程管理 n 对整个工程的全面组织管理，包括前期 工程及施工过程的管理，其关键是施工 速度。 2、质量管理 n 根据质量标准对全过程进行质量检查监 督，采用质量管理图及评价因子进行施 工管理；对施工中所供应的物资材料要 检查验收，搞好材料保管工作，确保质 量。 3、安全管理 n 建立相应的安全管理组织，拟定安全管理 规范，落实安全生产的具体措施，监督施 工过程的各个环节，杜绝劳动伤害。 4、成本管理 n 施工管理的目的就是要以最低投入，获得 最好最大的经济收入。 5、劳务管理 n 制定生产责任制，确定先进合理的劳动定 额，保障职工利益，明确施工责任。 三、施工准备工作的实施 1、熟悉设计图纸和掌握工地现状 2、做好工程事务工作 3、准备工作 四、竣工验收工作 1、施工现场清理 2、准备竣工验收资料 3、竣工验收的依据 4、办理竣工验收手续 第二节 园林工程施工现场管理 根据施工现场布置图，对施工现场水 平工作面的全面控制活动。 充分发挥施工场地工作面特性，合理 组织、调节劳动资源，按进度计划有序 地进行施工。 1.施工现场平面图的管理 2.施工过程中的检查工作 3.施工调度 一、现场管理要求 1、施工中的全局意识 2、组织施工要科学、合理、实际 3、施工过程的全面监控 二、园林工程施工总平面图 的管理 根据施工现场布置图，对施工现场水平 工作面的全面控制活动。 充分发挥施工场地工作面特性，合理组 织、调节劳动资源，按进度计划有序地进 行施工。 园林工程现场特点：范围广、工序多，工作 面分散。 1.认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素， 不得随意更改。 2.在实际中发现有不符合现场的情况，提出修 改意见，但均以不影响施工进度、施工质量 为原则。 3.平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。 4.材料堆放、运输应有一定限制，避免施工区 混乱，形成文明、安全的施工环境。 5.平面图管理要注意灵活性、机动性。 6.平面图管理和高架作业管理一样，都必须重 视生产安全。 三、施工过程中的检查工作 1、材料检查 材料、设备种类、数量、合格证书、质 量检验证书、出厂日期、有效使用期限。 进出库记录，检查记录。 2、中间作业检查 施工作业阶段检查：检查准备；检查