物业公司薪酬制度(完整资料).doc.pdfVIP

物业薪酬管理制度 前言 R 鉴于物业公司目前运行的薪酬制度结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激 励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足物业公司的发展需要，在对原有薪酬 O 制度进行研究和探讨的基础上，结合物业行业特点和公司的实际情况，特制定本激励性 薪酬制度。 T I 一、目的 制定本薪酬制度的目的在于使员工能够保持足够的工作热情， 积极地发挥主观能动 D 性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的 短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 E 二、依据原则 1、效率优先、兼顾公平原则 本制度首先体现的是效率优先原则， 即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩 F 作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距 控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。 D 2、激励原则 本制度旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用， 即通过薪酬引导 P 员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。 3、充分肯定原则 虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予 M 认同和肯定。本制度立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感 和忠诚度。 F 4、成本控制原则 任何一个薪酬制度都必须以公司的承受能力为前提， 根据公司的经营情况控制在一 D 定的支付水平。 5、简单易行原则 P 工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从 第 1 页 共 6 页 而使工资核算简单易行。 三、薪酬结构 物业员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下： 工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补帖等。 R 奖金：包括全勤奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。 福利：包括食宿、节日慰问、工服等。 四、薪酬标准 O （一）工资 T 1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。为体 I 现员工生存权利的平等，本公司的所员工基