如何实现企业存货有效管理.doc

如何实现企业存货有效管理 摘 要： 关键词： 存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出 售的产成品或商品， 或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品， 或 者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、 物料等，是企业的重 要流动资产。对它管理的好坏， 直接关系到企业的资金占用水平以及 资产运作，在企业管理中占有重要地位。从目前情况来看，许多企业 在存货管理方面存在很多问题， 这些问题不但影响企业资产的流动能 力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着 公司的健康发展。 一、存在问题： 长期以来，企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理 只停留在传统粗放型的管理层次上， 无健全的、完善的内部管理制度， 更没有认识或重视到企业存货管理是生产经营过程中的重要环节。 1. 存货管理制度不够完善，岗位责权不明晰 有的制度仅仅流于 形式，未予认真执行；内部控制制度薄弱、不健全。由于企业人员较 少，管理部门相互兼职较多， 材料采购、产品销售往往由同一人完成， 使采购销售工作无章可依， 增加了营私舞弊的可能性。 存货丢失损耗 严重，账实不符，采购无控制、销售无监督，造成存货占流动资产比 率过高，存货周转速度缓慢，给企业造成的损失是不可估量的。由此 可见存货管理对企业的生存与发展有着极其重要的影响。 作文 /zuowen/ 2. 存货管理未能实现电算化 会影响存货核算的及时性和准确性， 会造成帐面数据与实际库存数量不符； 在对帐不及时的情况下， 如发 生偷盗等情况，不易及时发现，不利于加强内部管理。 3. 存货的核算不实、 计量方面不够准确 《企业会计准则》 规定， 存货在会计期末应当按照成本与可变现净值孰低计量。 企业在确定存 货的可变现净值时， 应当以取得的可靠证据为基础， 并且考虑持有存 货的目的、 资产负债表日后事项的影响等因素。 企业每期都应当重新 确定存货的可变现净值。 准确核算是科学管理的前提， 科学管理是企 业成长的保障。企业管理者只有做到准确核算、 优化纳税、精明管理， 才能确保企业经济效益的实现。 有些企业的会计核算起不到监督作用， 账实严重不符；有的对存货的收入、发出、结存缺乏真实记录，在生 产成本费的归集、结转记录方面人为因素较多。 4. 存货的积压形成的直接损失 一般来讲，大多数企业都在竭力 避免因缺货而错过交货期， 造成顾客满意度下降， 所以存货库存积压 过大，它不但影响企业资金的正常周转，造成资金的浪费，而且长期 滞压，容易发生贬值、毁损、失窃，从而直接形成损失。 毁损待报废、 超储积压存货问题， 在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行 上报，但每年只是上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果， 从而没有从根本上解决问题。 简历大全 /html/jianli/ 5. 未能充分利用第三方的物流管理 随着市场经济的不断发展， 经济社会化和信息化程度不断增强， 企业组织形式和经营管理模式均 有很大变化，传统的存货管理方法对企业的自身物资资源和第三方物 流明显利用不足。 二、加强企业存货管理的对策 利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全 过程进行优化组合和合理配置， 使存货管理活动中的订单流、 物流和 资金流处于最佳状态， 以最少的投入获得最大的产出， 这是现代企业 存货管理的趋势和重点。 对存货管理的重视程度不同会直接影响企业 的整体管理水平， 也有可能最终决定企业的发展方向和生存状况。 为 了降低企业的存货成本， 提升核心竞争力， 企业必须将加强存货管理 提到日程上来。 1. 建立科学高效的存货管理制度 企业应建立起科学高效的存货 管理制度， 并随着企业的发展不断完善。 存货的日常控制方法应采用 存货归口分级管理责任制。 制定指标部门应参照历史数据， 结合本期 实际情况，分解存货资金计划指标给企业各有关职能部门进行管理。 例如：各种材料物资归公营部门管理，产品、半成品归生产部门管理 等，各归口部门负责制定分管存货的资金定额和具体的管理办法。 然 后将各部门分管的指标层层分解下达到所属各级单位和个人， 实行存 货的分级管理。 简历大全 /html/jianli/ 2. 完善内部控制，确保其行之有效 （ 1） 做好岗位分工控制。首先，建立存货业务的岗位责任制， 明确相关部门和岗位的职责权限， 确保存货业务的不相容岗位相互分 离、相互制约和监督，如采购、验收与付款；保管与清查；销售与收 款；存货处置的申请与审批；审批与执行等。其次，授权批准控制， 明确审批人对存货业务授权批准方式、 程序和相关控制措施的权限责 任，不得越权审批；明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越 权限的业务有权拒绝办理， 并向上级报告； 严禁未经授权的机构人员 办理存货业务。再次，制定存货业务流程，明确