2021一建管理】24-HX-核心考点+习题.pdf

一建、二建、造价、监理、消防最全最快各大网校机构课件、文档总结，记忆口诀、考前绝密押题 添加微信：499907810获取 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1) 工程管理 建设工程项目全寿命周期 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段， 或称运行阶段）。 建设工程管理核心任务：为工程的建设和使用增值 2) 业主方的项目管理 （投资方、开发方、受业主方委托的咨询公司） ①进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可 以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 ②项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响 项目运行或运营的环境质量等； 目标 阶段 业主方 投资、进度、质量 涉及实施阶段全过程 设计方 投资、成本、进度、质量 主要在设计阶段 供货方 成本、进度、质量 主要在施工阶段 施工方 安全、成本、进度、质量 主要在施工阶段 项目总承包方 安全、投资、成本、进度、质量 涉及实施阶段全过程 1 3) 项目管理的背景和发展趋势 ①建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的项目管理工作，还包括项目决策阶段 的管理和项目使用阶段的物业管理工作 ②项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 ③基于原则的标准可以描述执行活动最有效的方式，而不是解释可能需要的管理流程 4) 组织论 ①组织结构模式——指令关系——相对静态的组织关系 ②组织分工——工作任务分工和管理职能分工——相对静态的组织关系 ③工作流程组织——逻辑关系——动态关系 5) 组织工具-四图 表达的含义 矩形框 连接 项目结构图 对项目的工作进行逐层分解， 工作任务 直线 （WBS） 反映项目的所有工作任务 组织结构图 反映部门之间的指令关系 工作部门 单向箭线 合同结构图 反映单位之间的合同关系 参与单位 双向箭线 工作流程图 反映工作之间的逻辑关系 工作/工作执行者 单向箭线 菱形框表示判别条件 6) 组织工具-两表（各编各表） ①任务分工表编制程序：首先应对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，在项目管 理任务分解的基础上定义项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务。 ②管理职能：提出问题 -筹划（提出多方案、方案比较）-决策（选择方案）-执行-检查 ③反映职能分工的文件：管理职能分工表（也可用于企业管理）、管理职能分工描述书 7) 项目策划的工作内容 ①决策阶段策划 （定义开发或建设的任务和意义）：决策期**** ，****总体方案 ②实施阶段策划 （确定如何开发或建设）：目标分析再论证，深化分析论证 8) 项目目标的分析和再论证： ①投资目标的分解