2021一建管理】14-XW-集训白皮书.pdf

一建、二建、造价、监理、消防最全最快各大网校机构课件、文档总结，记忆口诀、考前绝密押题 添加微信：499907810获取 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 （23~25 分） 考点 1 ：工程管理与项目管理 【例1】关于建设工程项目管理的概念，下列说法正确的有（ ）。 A.项目管理涉及项目的全寿命周期 B.项目策划指的是目标控制前一系列筹划和准备工作 C.项目管理的核心任务是为工程建设和使用增值 D.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义 【例2】关于建设工程管理内涵的说法，正确的（ ）。 A.建设工程管理涉及整个实施阶段的管理 B.建设工程管理不涉及使用阶段的管理 C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D.建设工程管理包含开发管理、项目管理及设施管理 考点 2 ：设施管理 【例3】根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的（ ）。 A.财务管理 B.空间管理 C.用户管理 D.维修管理 ————————第 1 页 共50 页———————— 考点 3 ：项目管理的不同参与方 【例4】关于施工方项目管理的说法，正确的是（ ）。 A.可采用工程总承包模式 B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C.施工方的项目管理工作涉及项目实施阶段 D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 【例5】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。 A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同 C.供货方的项目管理工作主要在供货阶段 D.施工方的项目管理是项目管理的核心 E.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务 考点 4 ：项目结构图 （1）定义：通过树状图方式反映组成该项目的所有工作任务。 （2）项目结构分解 某住宅小区工程 项目结构分解没有统一模式，但应参照下列原则： ①考虑项目进展总体部署； ②考虑项目组成； 一期工程 二期工程 三期工程 ③有利于项目实施任务发包和进行； ④结合合同结构的特点； ⑤有利于项目目标的控制； 8#住宅楼 9#住宅楼 10#住宅楼 ⑥结合组织结构的特点。 【例6】针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（ ）。 A.考虑项目的组成 B.考虑施工进展总体部署 C.有利于实施任务的发包 D.结合合同结构 E.有利于项目目标控制 【例7】关于项目结构分解的说法，正确的有（ ）。 A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 ————————第2 页 共50 页———————— C.同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法 D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构 E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案 考点 5 ：组织分工 【例8】关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（ ）。 A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成 B.已经确定的工作任务分工表在项目实施过程中不能调整 C.职能分工表既可用于项目管理,也可用于企业管理 D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表 E.编制任务分工表前首先要明确项目经理的工作任务 【例9】关于建设工程项目进度管理职能各个环节工作的说法，正确的有（ ）。 A.对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节 B.对于各个方案进行多方位的比较分析是决策环节的工作 C.提出多个加快进度的方案是筹划环节的工作 D.检查增加夜班施工的决策是否被执行是检查环节的工作 E.增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作 考点 6 ：决策阶段与实施阶段策划的工作内容 ————————第3 页 共50 页———————— 【例10】下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（ ）。 A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施