5S与可视化管理.pptx

第四章 5S与可视化管理;本章内容;本章内容;5S：整理（seiri）、 整顿（seiton) 、清扫（seiso)、清洁（seiketsu)、素养(shitsuke). 理念、目的及内容： 理念1: 心中有“应有和不应有”的区分，把不应有的去掉。 目的：在“需要的时候，拿到需要的物品及需要的数量。”即“just in time”。 内容：整理，即明确要的东西和不要的东西，把不要的去掉，只放置需要的东西。 理念2： 心中有“应有的定位”的想法。 目的: 能快速取到需用的物品。生产基本要点是快速流动。要达到这一目标，定位是其中手段之一。 内容：整顿，即采用正确的方法和布局，做到在需要的时间内可以按所需的量取到所需的物品。 ;1.1 5S的基本理念、目的及定义和内容;1.2 5S与QCDS的关系;2 整理、整顿 ;2.1 整理;2.2 整顿;2.2 整顿;3. 清扫;3.3 清扫的最终目的是什么;4. 清洁;4.1 清洁的要点;5 素养 ;5.素养;7 什么是可视化管理;8 可视化管理的内容;8.1 经营的可视化;8 可视化管理的内容;单元9 可视化管理的水平;单元9 可视化管理的水平;9.1 可视化管理的基本水平;9.1 可视化管理的基本水平;9.1 可视化管理的基本水平;9.2 可视化管理的中级水平;单元10 5S和可视化管理的区别;单元10 5S和可视化管理的区别;单元12 管理板;单元12 管理板;Thank You!