0098组织行为学案例库.pptx

组织行为学案例库;目录;001 帕尔默机器公司;　　公司坚持认为它处于朝不保夕的状态中，因而要求劳方让步和削减工资。工会召开会员大会，讨论了公司的情况，尽管有一名装配工安·斯图尔特认为她的工资高，赞成减低工资，但大多数工人却不同意，也不想做出任何让步。事实上，工人对于管理部门的意图很不信任，觉得如果做出了让步，就会促使公司提出一些额外要求。;经过长时间的讨论之后，有些工人比较同意让步，假使管理部门能做出类似牺牲的话。可是公司管理部门并不想做出任何承诺。在其后的几周内，情况愈来愈坏，解雇的事提出来了，工会同意实行一些削减，但附带有一个协议，即在公司情况好转后，员工可以某种方式分享公司的利润。　 ;　一个月后，一些大公司的行政主管的薪水调查表在一家全球性杂志上发表了，透露出这家公司的行政主管拿到的报酬大量递增。一名工人评论是：“恰恰你不能够信任高层管理部门。我希望我们像日本的公司那样，在艰难时刻，首先削减红利，然后削减高层管理部门的薪水，稍后再减少中层主管人员的薪水，至于工人的工资则是在最后减少的。”;问题;002 日本大河精工株式会社;;;问题;003 骨干员工为何要走？;问题;004 公司领导为何头疼？;;;问题;005建造“大家庭”;;;;问题;006《反思失误》;;;;　问题;007王义堂现象说明了什么？;;;问题;;008康涅狄格互助保险公司的苏·雷诺兹;;;问题;009都城光学仪器厂;;问题;010科维特公司;;问题