生产部门月度工作总结.docx

生产部门月度工作总结 生产部门月度工作总结 生产部门月度工作总结 生产部门月度工作总结 〖文字大小： 大中小〗〖打印〗 ---生产部门月度工作总结 今年以来，我部门在安全生产管理上仔细贯彻落实了企业以抓好四个井简开辟进尺为中心，以成立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为下手，以“从头认识、从严落实、全员共管 ”为安全工作要求的指导思想，做了一些详细的工作。下边就今年的生产安全工作做一简要总结。 一、生产基本状况： 1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中展开了施工大会战，进 行了月进尺的查核，对达成了计划的单位赐予了奖赏，今年元月份 **** 在立井筒施工中创建了月度单进 152 米的好成绩，依据文件规定对达成计划的单位给 予了奖赏，对风井二个月没有达成计划赐予了处分。今年 1-11 月份共对施工单位进行了 79.96 万元奖赏和 38.525 万元的罚款，进而促进施工单位加速了施工进度。 2、抓了月度计划的查核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月尾 前，依据生产实质状况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划，依据下达的计划组织了追踪落实和施工协调 ,帮助施工单位解决现场中存在的问题，对 没有达成月度计划的月份推行在薪资表中扣发相应的浮动薪资，今年 1-11 月份扣除了 * 次浮动薪资 ***** 的罚款，以此来促进企业各员工关怀计划的达成情 况，想方想法为达成计划而做好自己的本员工作，进而使月度计划可以基本兑现。经过月度计划的查核，使企业的年度工作目标得以兑现。 3、抓了生产调动工作管理。今年五月我们依据企业的实质状况拟订下发了 企业生产调动管理制度，明确了各施工单位和企业各员工生产调动方面的工作职责，规定了工作报告程序和赏罚治法，使生产调动工作初步进入了制度化管理，每日准时填报出反应生产安全真切状况的施工日报表，供各级领导掌握企业的生产状况，指导安全生产工作起到了有效的作用。 1 / 3 4、在原每周一企业中层管理人员碰头会的基础上，下发了对于加强调动会 的工作通知。规定了企业有关人员每日按期准时参加调动会，规定了调动会会上解决的工作内容，使每日的工作有了很好的协调，同时还按期每周一召开了 各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议，协调转载自百分网 http: 5、深入现场认识状况，精心组织迅速施工。 第一： 掘进进尺达成状况： 今年 1-11 月份共掘进进尺 3087.21 米，此中： (1)、主井筒进尺 827.3 米，在 10 月 5 日究竟 ; (2)、副进筒进尺 905.98 米，在 10 月 31 日究竟 ; (3)、主副井井底车场及马头门和联系巷共进尺 182.36 米，主副井井底联系巷在 10 月 13 日安全贯穿 ; (4)、进风井井筒进尺 527.35 米，在 8 月 3 日究竟 ; (5)、回风井井筒进尺 401.75 米，在 6 月 28 日究竟 ; (6)、进风井和回风井井井底车场及马头门和联系巷共进尺 96.46 米，进风 井和回风井井底联系巷，在 9 月 14 日安全贯穿 ; (7)风井井下变电所峒室已于 12 月开始进尺，估计 12 月尾达成掘进成巷。 (8)、进风井改绞工程从 11 月 20 动工，估计于今年 12 月尾如期达成。 第二： 地面土建工程达成状况： 2 / 3 (1)、综采机修车间于今年的 1 月 8 日动工，因为遇到地基基础软地层，造成施工墙基基础困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题，于今年的 7 月 15 日达成土建工程， 10 月 10 日经过完工查收。 (2)、地面变电站于今年的 4 月 1 日动工，于今年的 8 月尾达成主体土建工程。并于 11 月交托室内变压器安装。室内变压器等有关室内安装工程将于今年 12 月份结束，二回路供电线路也将于今年 12 月份结束。 (3)、风井地面简略员工住宅于今年的 8 月 25 日动工，经过精心组织于今年的 10 月 15 日完工。 (4)、风井地面变电所于今年的 11 月 12 日破土动工，将于今年的 12 月尾达成主体工程。 (5)、地面取水站于今年的 11 月拟订出了钻孔取水方案，并于今年的 11 月 日动工打钻钻孔，当前正在施工第一个钻孔。 5、筹办了在企业管理下的掘进施工队组建工作。到 10 月尾已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有 338 人。此中： 掘进工 178 人，瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽下班 31 人，井下电钳工、钉道工 34 人，地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工 95 人。 本文由百分网供给，原文地点转载请注明出处，感谢！ 3 / 3