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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 谈谈你对996工作制的看法 996的工作制度是有利弊，老板想用尽可能低的成本，完成尽可能多的工作，员工想付出劳动，获取合理的报酬。下面是查字典网站小编为大家收集整理的996工作制的看法论文范文，欢迎大家参考! 996工作制的看法论文 01 关于996的讨论 996是一个敏感的话题，触动着众多“打工人”的神经。 2019年，马老师提到这个话题的时候，就在知乎上引发了热议，其中一个问题就有3322万多的浏览，11728个回答，可谓盛况空前。 2021年4月，马老师旧事重提，再次引发热议，不到一个月的时间，知乎上其中一个问题就有1412万多的浏览，7956个回答。 是抗争?还是接受? 有调查数据显示，无条件接受的是极少数(6.52%)，坚决抗拒的则有21.91%，71.57%是半推半就(无奈)接受了。 除了被动接受、坚决抗拒，抛开法律约束来看，是否还有第三种可能? 老板的意图：用尽可能少的人(成本)，完成尽可能多的工作，获得尽可能多的收益。 员工的意图：付出劳动，获取合理的报酬，工作与生活的平衡。 两者诉求达到平衡的钥匙是效能，即在有限的时间里产出尽可能多的价值，而这需要通力合作。 先来看几个简单案例。 02 泰勒-钢珠检验实验 在之前的发文中，有一篇《钢珠检验实验》简单介绍科学管理之父泰勒的实验，解决员工效率的问题。 实验前：120多名老手，每天工作10.5H，周六还要干半天。 实验中：第一步，保持薪酬不变，提升单产(挑选并培训员工);第二步，调整工作节奏，每工作1小时15分就休息10分钟;第三步，改善工作环境，提高员工工资。 实验后：35名员工完成同样的工作，工作时间变为8.5H。公司成本降低了，员工工资提升了。 没有996，双赢。 03 宝洁上班时间改革 另外一个公司，全球日化龙头宝洁，在上班时间上也有过大的改革举措，促进了公司的快速发展。 □ 改善劳资关系 1885年，宝洁的掌门人库柏说服合伙人，调整上班时间，由6天工作制(10-12)H/天改成5天半，但仍按6天发薪。在当时普遍6天制的情况下，可谓是创建。废除996并没有让宝洁遭受损失，相反，却让宝洁脱颖而出，成为领军企业。 尝到甜头的宝洁，又将(10-12)H/天缩短为8H/天;而后，又率先实行5天工作制。 □ 弹性工作制 宝洁公司鼓励员工生活、工作平衡，除了满足法律法规要求，还提供许多额外的福利，以中国区为例： 18天的年假，弹性工作制、工作满一年可一周有一天在家办公;营造轻松便利的工作环境，提供各种员工服务、咨询等，让员工无后顾之忧，高效完成自己的工作。 04 MUJI的18:30下班制度 松井忠三(2001年临危受命，出任MUJI社长)主导的MUJI无印良品“V”字复兴，是堪与稻盛和夫重建日航媲美的一次企业变革。在这次重建中有一个变革点，就是18:30下班的制度。 □ 机制重建 18:30下班的制度规定，是建立在机制重建的基础上的。这个机制是一个体系，包括：管理手册、流程、制度、操作指导书、模板、checklist。 机制重建的背景是MUJI无印良品继承了母公司重视直觉的企业文化，使得员工只能跟随上司和前辈(师傅)学习成长，师徒式的口口相传，公司弥漫着“经验至上主义”的风气。 当时MUJI无印良品缺乏工作经验、知识沉淀的机制，一旦发生人员更替，就不得不重新建立组织的业务能力。反复的能力建设，难以适应动态变化的商业竞争环境。 正是在这样的背景下，松井忠三重新审视公司的运作，创建MUJIGRAM和业务规范书等指南，将所有业务规范彻底可视化。厚达2000多页的MUJIGRAM，将所有工作规范化，改变了公司的文化氛围，提高了工作效率。 □ 贯彻18:30下班制度 创建18:30下班的制度规定的背景是，当时的员工都认为加班是理所当然的事情。但员工长期长时间的劳作，不仅效率不高，也难以获得新的创意。于是，松井忠三决定让员工不再加班。 制定18:30下班的制度并非一蹴而就，为了贯彻“零加班”，松井忠三分步推进。 首先，制定每周一天“无加班日”，选定每周一个固定的日子，让全体员工准时下班。如所料的一样，这个计划很容易就实现了。 然后，在实施每周一天“无加班日”半年后，接着增加砝码，实施每周二天“无加班日”。这个制度的实施出现了一些混乱，但最终也勉强落地了。 最后，统一规定完全取消加班，公司全员贯彻“18:30下班”的政策。一开始实施，公司马上炸锅了，但经过前面机