生产主管个人上半年工作总结归纳三篇.docx

生产主管个人上半年工作总结概括三篇 生产主管个人上半年工作总结概括三篇 生产主管个人上半年工作总结概括三篇 精心整理 生产主管个人上半年工作总结三篇 篇一 转瞬间 20xx 年上半年又过去了，这段时间在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划。 在上半年，作为一名生产主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鼓励自己，力求思想上和工作上在同事心目中都建立起楷模的作用。踊跃参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在此后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮助下，经过自己的努力，战胜弊端，获得更大的进步。下半年，我将更为努力工作，好学苦练，使自己真实成为一个经受得起任何考验的主管。 一、安全工作 总结上半年的工作，各车间也出现了许多的问题，在这些事故中有个人原由也有客观原由。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，仔细汲取事故的经验教训，我将率领大家仔细学习及总结出合适各车间自己的管理。上半年的问题大多出此刻新员工身上，因为新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，致使新员工的基础没有学好。自己顶岗此后，生产节奏加速新员工跟不上节奏，惊慌失措，是致使这些事故发生的重要原由。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有实时发现和整顿也是上半年的事故原由。 在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的要点工作来进行，要求并监察带教师傅一定把自己的所学所会仔细的教授给新员工。要求带教师傅一定有责任心！不可以存在粗心眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整顿，今日的事情绝不推到明日。 二、操作管理工作计划 1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和除去保证班中安全有序的运转。 精心整理 2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！ 3、对员工出现问题实时解决及报告，出现问题时严格依据厂规制度的原则办理。 4、在特别的时间段对特其他人员和设施进行追踪并做好记录保证不失事故。 5、规范员工的行为，禁止做不切合规定的事情和禁止有不恪守规章年度的行为，保证员工的人身安全。 作为主管在此后的工作中我会率领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼！ 篇二 时间飞逝，转瞬间 20xx 年上半年已马上过去。回顾过去的半年时间是紧张的半年，也是充分的半年，更是喜忧各半的半年。这半年时间是车间改动的半年，在各级领导的率领下，机器设施的增添；人员的稳固助推下，车间产量、质量都有显然的提高，公司日益势做大、做强。详细表此刻以下几个方面： 一、产量方面 产量从年初日入库量不到 8000 支，到 3 月份日产量打破 1XX 支，短短的不到两个月的时间，产量提高了快要 50% 还多，这组数据正说了然在程总、马工的正确率领下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会创建出这么高的产量业绩，这也是 xx 公司有史以来、水平。 二、质量方面 1.新设施投产后，各工序的合格率在从前的基础上都均有显然提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半 成品（拉封管）的一次拉模成型合格率显然提高，成模质量也获得了改良。 精心整理 2.工序之间的自检、互检力度增强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、管理等方面增强控制，获得有效保 证，货物求过于供！ 三、人员管理方面 自 XX年年，年末因管理等诸多方面的原由，新员工也在不停的增补，但人员的流动性比较大。致使 初人员依旧比较紧张，因为生产旺季的到来，工人薪资有所提高，这两个月老员工的稳固性在增强管理、提高薪资待 遇等要素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想颠簸性比较大。此刻，生产一线的娴熟操作工 依旧比较紧张！这也是火烧眉毛，急待解决的问题。  20xx 年，年 四、物耗方面 因为公司针对车间 “节能降耗 ”制度的出台，充足调换了车间管理者及员工的踊跃性，节俭成就显然： 1.主要原资料 车间对生产基来源资料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实行专人管理，二次改制和回收，有效的节俭了生产成本， 见效明显。 2.主要辅资料 关于车间花费的协助资料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该维修的维修。半年时间较昨年同期节俭 余万元。 五、工艺方面 新设施投产后，为了保证产品的质量的稳固性，车间会同质检部门确定各样监察体制，合时召开质量剖析会，对操作工艺进行了改正，现已初步趋于稳固。 精心整理 六、 5s 管理 在车间 5s 管理过程中，固然与昨年同期对比，有很大进步。但在管理方面还存大着好多不足，最主假如缺乏持 之以恒的管理目标，有时为了准时交产量而忽视 5s 的锲而不舍的管理。