电力工程施工技术规划方案.docx

电力工程施工技术规划方案 电力工程施工技术规划方案 电力工程施工技术规划方案 电力工程施工组织方案 一、工程概况 1． 工程概述： 1.1 工程地点： 1.2 工期要求： 1.3 工程简介： 本电力路灯照明工程按照城市道路照明设计标准， 结合 特 点设计。根据不同道路断面型式设计了相应的布灯方式。在连接 段主路及主线桥上采用：杆高 12M的钢杆双臂或 10M无臂灯〔桥 上〕，宝安大道连接处的布灯型式与宝安大道照明布灯型号一致， 即采用 9M高钢杆双臂或单臂路灯。连接段的辅道、匝道分别采用 8M、9M 的单臂或双臂灯，在大的路口处采用了杆高 15M、3X400W 的泛不灯 另外 ** 有色冶金设计研究院设计的深圳市宝安大道—深南路连接 段路灯工程。主要桩号起始点：左幅道路中心点〔 Y=98927.416. 〕 右 幅 道 路 中 心 点 Y=98917.549),Z1+961096 范围内主线及相应辅道 (P 辅道除外 ), 匝 道的路灯工程及与之相关联深南路、前海路、月亮湾大道上路灯、 路灯与路灯之间的电缆及本工程外线电源用的箱变安装的电力工 程。 工程地址位于南山区北侧，西与宝安大道相接，终点与现有的深 南大道相连。施工段大局部在公路旁，场地平整、交通及施工较 为便利。交通繁忙，对施工有一定程度影响，施工时要求施工班 组特别注意施工平安及做好平安防范措施，注意交通平安，文明 施工。 1.4 工程承包方式： 上下压设备采购及安装、 路灯灯具灯杆安装、 上下 压电缆采购及安装。 1.5 质量要求：到达国家及地方有关的质量检验评定标准规定的合格标 准。 二、施工现场组织机构 为了有效地对本工程工程的质量、工期与进度、平安、本钱、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程工程经理部，工程经理及工程总工拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充分的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。工程经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代工程管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由工程经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供给工作，每个工程由专职施工员及 班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系， 为施工创造有利条件。 2.1 工程施工组织机构： 建设单位 工程经理 罗超 超鸿达电力公司 工程监理公司 工程总工 2.2 本工程工程部将根据本工程的编制进行管理，对工程的全过程进行有 效方案、组织、协调和控制。并在确保质量、平安和工期的前提下，有效 地控制工程本钱，以一流的管理实现工程优良目标竣工验收。 2.3 本工程施工工程部挂牌工作，并配备相应的办公设备设施。工程部人 员在开工前进驻现场，分管各自的业务工作。 三、施工进度方案 3.1 工期规划及要求： 工程总工期 60 日历天。 3.2 总体工期保证措施 ① 将本工程列入我公司的重点工程， 在施工组织及各施工设备和生 产人员的配置上实行重点倾斜政策。 按我公司质量体系文件的要 求，严格工程的各项管理工作，保证各环节高效运行； ② 在工程内部建立鼓励机制， 调动各级人员的积极性。 发挥设备优 势，提高机械化施工的程度，提高工作效率，施工前保证先进、 完好的机械设备进场； ③ 组织精干、高效的施工组织——工程经理部，科学组织施工，合 理调配人、财、物等生产要素； ④ 选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍，在本 工程上施工； ⑤ 严格按照施工进度方案， 切实用网络方案去指导组织施工， 并不断根据实际发生的情况， 实行有效的跟踪、 控制、调整以保证方案目标最大限度地实现； ⑥ 因地制宜地应用新技术，优化施工工艺，确保工程按期完成； ⑦ 做好材料方案和用款方案， 保证生产所需的各工程材料及时供给 到现场； ⑧ 文明施工，协调好与当地群众的关系，指派专人进行青赔工作，及时排除障碍， 减少施工阻力。 加强保卫、防盗工作，对施工现场易丧失的材料专人看管； 同时改善劳动环境， 为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧； ⑨ 配备足够的技术力量， 及时供给材料设备，合理安排劳动作业面， 做到按预定的方案， 圆满地完成工程任务， 充分表达我公司对本 工程的责任性。 四、施工现场平面布置图 4.1 施工总平面管理： 施工现场总平面施工严格执行统一管理的原那么，由工程经理全权负责，对施工平面实行动态管理，以利于现场的施工工作。 4.2 现场施工平面布置图： 临时用地表 食堂 2 50m 宿舍 2 50m 设备材料 2 仓库 100m 设备材料 仓 库 2 100m  机具房及加 工地办公 工地办公 用途 面积 ( 平方米 ) 位 需用时 工 车 间 室