07第七章组织原理.pptx

第七章　组织管理;第一节 组织概述;二、组织的素质;三、组织的类型;四、企业;2、根据企业组织形式划分;第二节组 织 工 作;二、组织工作的任务; 三、组织工作的步骤;四、组织工作中的基础概念;第三节组织目标;二、组织目标的作用;三、目标管理;四、目标管理过程;五、目标管理中存在的基本问题;六、目标管理评价－优缺点;第四节　组织设计;二、组织设计中应注意的的问题;三、影响组织设计的因素;四、组织设计的原则;四、组织设计的内容; ;（2）部门划分——横向分工 根据不同标准，将组织活动分解为不同的岗位和部门任务。 （3）管理层次确定——纵向分工 根据管理幅度的限制，确定管理层次，并规定各层次管理人员的职责和权限。 ;第五节　组织织结构;特点：不设职能结构，由直线指挥人 员全权负责 优点：统一指挥、垂直领导 缺点：对最高领导要求高 适用范围：小型企业，技术、产品单一;二、职能制组织;特点：设立职能机构，且职能机构有指挥权 优点：适应组织规模扩大，管理复杂的要 　　　　求，形成了独立的管理层 缺点：多头领导，管理层与职能层协调困难 适用范围：大型企业，多品种生产;三、直线职能制组织结构;特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 优点：保留了职能层，克服了职能制多头　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　领导的缺陷 缺点： 职能层与管理层协调有难度 适用范围：大、中型企业;四、事业部制组织;特点：集中决策，分散经营 优点：便于组织专业化生产，有利于组织高层领导摆脱日常事务，有利于事业部发展，有利于培养高级管理人才 缺点：机构重叠，管理效率较差，事业部易滋长本位主义倾向 适用范围：规模较大，且经营领域分散的企业集团 关键：集权与分权、公共资源的市场价值、资源的互补性 ;五、矩阵制组织结构;特点：双重机构，双重领导 优点：有利于各部门之间的沟通，组织结构 有利于任务的完成，有较好的适应性 缺点：双重结构易产生责任不清、具有任务临时性的不稳定感 适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工作项目;六、项目制组织结构;第六节组 织 运 行;（3）授权;2、委员会制与个人负责制;二、职权的有关问题;;三、正式组织与非正式组织的关系;四、组织演变周期;2、组织的发展阶段;五、组织变革;六、组织发展; 思考与讨论题