3P薪酬与福利设计技巧.pptx

3P薪酬与福利设计技巧;本次课程总纲;薪酬的宏观概论;薪酬在HR管理中的作用与关系;薪酬在HR管理中的作用与关系;薪酬在HR管理中的作用与关系（案例）;薪酬在HR管理中的作用与关系;薪酬的构成;宏观环境对薪酬的影响;第十七条　劳动合同应当具备以下条款： ????????（六）劳动报酬； 第二十条　劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。 第三十条　用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。 ????用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令。 第三十八条　用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同： ????（二）未及时足额支付劳动报酬的； 第六十三条　被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。用工单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定 第八十五条　用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金： ????（一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的； ????（二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的； ????（三）安排加班不支付加班费的； ????（四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。 ;广东省近三年工资调幅;加上（原料、能源成本） 企业要发展就必须： 基于五个假设的不输模式: 1.假设企业的战略发展方向正确; 2.假设人力资源架构合理; 3.假设员工都明确自己的使命和任务; 4.假设员工愿意努力工作，且努力方向一致; 5.假设组织系统能够保持优化。;麦当劳的不输模式 1. 租房 2. 特许加盟费 3. 帮助统一风格装修 4. 设备设施 5. 标准化作业 6. 小礼品 7. 营业额;固定工资设计;薪酬设计原??;影响企业薪酬的因素有哪些;企业薪酬设计或改革的时机;调薪策略与企业发展的关系;第1P薪酬设计;岗位薪酬设计的基本流程;工作评价方法;排序法的评价程序;简单排序法（例）;职位分类法(例);因素比较法(例);评分法;评分法实施步骤;例：;工資等級;浮动工资设计;第2、3P薪酬设计;不同職位之薪酬比例;绩效工资的特点;一般绩效工资增长幅度表;销售人员定薪的关键点把握;;数据来源：2007前程无忧企业薪酬调查;思路提示： 完成第一个200万,给予1%的提成,完成第二个200万,给予2% 的提成,同时对之前的200万追加1%作为奖金,完成第三个200 万,给予3%的提成,同时对前面的400万追加1%,以此类推,直到 完成最后一个200万,给予5%的提成,并对前面的800万追加1%。 ;销售类绩效工资特点;技能工资（技能工资与能力工资）;某车床工技能工资标准;其它工资设计;其它工资类型;工龄工资;某企业年终奖设计办法;工资结构线设计;工资结构;工资分级;图例特点;例：某港資企業工資級別;四等(主任级);讨论;福利设计技巧;福利的种类;福利设计要注意的问题;三星电机员工福利;