2021一建管理】27-YL-考前复习要点.pdf

一建、二建、造价、监理、消防最全最快各大网校机构课件、文档总结，记忆口诀、考前绝密押题 添加微信：499907810获取 2021一级建造师 《建设工程项目管理》考前点题 第一章 建设工程项目的组织与管理 考点01:工程项目管理的内涵和目标【A级考点】 一、工程项目管理的内涵 P4 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 二、五大参与方的项目管理 P5-P10 目标 任务 涉及阶段 利益 业主方P5 投资、进度、质量 实施阶段全过程 自身 （核心） 实施阶段全过程 设计方P6 投资、成本、进度、质量 三控 自身+整体 主要在设计阶段 三管 实施阶段全过程 供货方P6 成本、进度、质量 一协调 自身+整体 主要在施工阶段 （无设计前准备） 施工方P10 安全、成本、进度、质量 自身+整体 主要在施工阶段 无协调 项目总承包方 安全、投资、成本、进度、质量 有风险 实施阶段全过程 自身+整体 P9 有资源 【业主方】 1.安全管理最重要；2.进度目标：（动用/使用）的时间；3.质量目标：施工、材料、设计、设备、环境 【项目总承包】 1.不在于总价包干和“交钥匙”，而是通过组织集成化，达到增值的目的。 2.项目总承包方的管理工作涉及： （1）项目设计管理；（2）项目采购管理；（3）项目施工管理（4）项目试运行管理和项目收尾等。 考点02：组织论及组织结构【B级考点】 一、组织论及其相关内容 P12 1.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关 系。 2.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组 织分工都是一种相对静态的组织关系。 1 3.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 二、组织工具之 “四图两表” P18 表达