(绩效管理方案)考核(水泥厂绩效考核方案).docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — (绩效管理方案)考核(水泥厂绩效考核方案) 考核办法  一、生料车间考核细则  1 、车间定员：人。其中主任副主任1 名  大班长 1 名生料磨操 3 名机修工名（其中班  长一名）岗位工名（其中班长四名）  2 、考核工资：车间主任工资**** （年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算），副主任元（其中基本工资元）生料磨操作  员元（其中基本工资元），大班长元（其中基本工资元），机修班长工资元（其中基本工资元），机修工均工资元（其中基本工资元），巡检班长元（其中基本工资元），岗位工均工资元（其中基本工资元）。  实际应得工资二月考核工资X实际产量/计划产量士质量考核士安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。  说明：（1 ）质量考核系指综合生料合格率（不含水份合格率）》75% ，提高或降低1% 加或扣0.5 分；连续三个生料样严重偏离指标（如生料KH 值连续三个同向偏离指标0.05 或N 值连续三个同向偏离指标0.3 或P 值连续三个同向偏离指标0.3 ，细度连续三个样大于指标3% ）属工序质量事故，每次扣0.5 分，磨机操作员双倍扣罚。不按化验室通知单要求执行的每次扣 1.0 分，由化验室负责考核。  （2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改的每点次扣 1.0 分，出现轻伤一次扣 2.0 分，重伤一次扣10 分，设备事故直接损失每万元扣 1.0 分。车间主任由公司双倍考核。生产部、安环  管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。  （3）环境卫生和设备卫生每次大检查低于80 分扣 1.0 分，低于60 分扣2.0 分，高于90 分加1.0 分。环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部、安环管理部门制定。安全卫生大检查每月不少于一次，由生产部、行政部部组织实施。  （4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5 分，车间月累计违纪次数超过15 人次的，车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。  （5）车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。  （6）其他考核，公司领导布置的任务没有及时完成的，或车间管理有弄虚作假行为，导致公司利益受到损失的等等，根据情节轻重给予车间管理人员扣1-5 分的处罚。  （7）如车间产量、质量完成比较好，劳动纪律、安全卫生都很好  时，将给予1-5 分的加分。  8）车间每月对员工进行一次评议，选出1-2 名优秀员工，由  公司给予嘉奖；年底进行一次总评，评选公司优秀员工或劳动模范一名。  车间主任的工资按照上述细则考核由公司发放，车间员工工资由车间  主任提供考核相关数据，生产部根据以上考核及车间内部考核细则发放。  二、烧成车间考核细则  1 、车间定员：人。其中主任1 名  副主任 1 名  窑操 3 名  煤磨操 3 名  机修工名（其中班长一名）  岗位工名（其中班长三名）  2 、考核工资：车间主任工资**** （年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算），副主任元（其中基本工资元），窑操作员元（其中基本工资元），煤磨操作员元（其中基本工资元），机修班长工资元（其中基本工资元），机修工均工  资元（其中基本工资元），巡检班长元（其中基本工元），岗位工均工资元（其中基本工资元）。  实际应得月工资=月考核工资X头际产量/计划产量士质量考核  ±安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。  说明：（1 ）质量考核系指熟料F-C合格率＞75%，提高或降低  1%加或减0.5分；如连续三个熟料F-C严重偏离指标（如F-C  2. 0 ）属工序质量事故每次扣1 .0分，跑生料一次扣2.0分，窑操作员及技术主管双倍考核，不按化验室通知单要求执行的每次扣 1.0 分，由化  验室负责考核。  （2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣 1.0 分，出现轻伤一次减 2.0 分，重伤一次减10 分。设备事故直接损失每万元扣 1.0 分。车间主任及设备主管由双倍考核。由安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。  （3）环境卫生和设备卫生每次大检查低于80 分