人力资本价值概述课件.ppt

第五讲 人力资本价值;本章学习要点;第一节 价值创造;西方学者的价值创造论;1.马克思关于价值创造的观点;;劳动能力转化为人力资本的条件;;2.知识经济条件下的劳动价值论;科技创新劳动在价值创造中的作用;经营管理在价值创造中的作用;智力资本的价值创造活动;4.智力资本增加企业价值的形式 按其与企业未来现金流量的关系 直接增值活动：产品改良与创新、拥有独立的技术产权 间接增值活动：形成的竞争壁垒;智力资本增值活动类型;价值创造对企业管理的作用;3.价值驱动因素分析;价值驱动因素（Value Driver）;企业价值驱动评估模型;1.FCFF(企业自由现金流量)价值链;;损益表中的价值驱动因素;资产负债表;2.平衡计分卡与鱼刺图;BSC;鱼刺图价值链分解;第二节 人力资本期权定价模型;1.人力资本定价模型;国外人力资本定价模型;未来工资报酬折现法;内部竞价法;经济价值法;商誉评价法;随机报酬价值法;现金流量贴现法;国内定价模型;完全价值测定法;调整的随机报酬价值法;相对价值法;利润率法;当期价值法;管理贡献法;期权综合定价模型;人力资本的货币计量法;2.期权与人力资本期权;;3.企业家人力资本期权估价模型;（2）企业家人力资本期权定价;4.企业家管理贡献测评;5.人力资本贡献价值评估流程;贡献价值评估法评价;6.基于剩余法和AHP的贡献价值计量模型;层次分析法（Analytical hierarchy process，AHP） 创立者：国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂于本世纪70年代初，在为美国国防部研究根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法 ;AHP建立步骤;7.人力资本贡献价值计量问题的层次结构;企业家人力资本定价指标体系;;层次分析法;第三节 企业家人力资本贡献价值计量;Step2：确定权数 采用层次分析法分解指标，以资讯表的方式发放企业管理方面的专家;五种主因素对目标层的权重;各子因素的权重;备选方案 权重 制定战略目标 0.0498 应变市场能力 0.0249 良好的战略心态 0.0498 技术创新 0.0498 产品、服务创新 0.0498 市场营销创新 0.1493 销售净利润率 0.0714 净资产收益率 0.0714 总资产报酬率 0.1429;Step3：设定评语集;Step5：隶属度计量;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。21.9.121.9.1Wednesday, September 1, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:26:0223:26:0223:269/1/2021 11:26:02 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。21.9.123:26:0223:26Sep-211-Sep-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:26:0223:26:0223:26Wednesday, September 1, 2021 13、志不立，天下无可成之事。21.9.121.9.123:26:0223:26:02September 1, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。2021年9月1日星期三下午11时26分2秒23:26:0221.9.1 15、会当凌绝顶，一览众山小。2021年9月下午11时26分21.9.123:26September 1, 2021 16、如果一