新工艺、新技术开发控制管理流程[模板].docVIP

新工艺、新技术开发管理流程 文档密级：内部公开 DATE \@ yyyy-MM-dd 2021-07-18 第PAGE1页, 共 NUMPAGES \* Arabic 7页 文件名称 新工艺、新技术开发管理流程 版 本 V01.00 生效日期 文件编码 流程架构 L1 1.0产品集成开发 拟 制 人 L2 1.1管理创新型技术 审 核 人 L3 批 准 人 L4 流程Owner 适用范围 集团创意中心 标准角色 创意中心副总，创意中心各技委会高级工程师，各技委会下属工程师。 目的 明确新工艺、新技术的识别方法和开发步骤，明确集团各责能岗位对新工艺、新技术开发过程中的协调作用；确保开发工作的顺利开展，确保满足客户要求及有关法律法规。 概述 本文主要描述了集团创意中心各技委会在新工艺、新技术开发过程的流程运作，能适时发现新工艺、新技术开发与公司现有生产设备不相容的地方，并为之后新工艺，新技术应用做好相应资源评估；同时做好开发过程中各生产工序的协助工作以及新工艺、新技术相关文件资料的必威体育官网网址工作加以规范。 术语 名称 定义 新工艺 我集团公司新工艺是指在现有生产工艺基础上通过工艺重组，或工艺过程中导入新工序以增加产品副价的工艺。 新技术 新技术是指我集团公司现阶段未有的生产加工技术。 4. 角色与职责 角色名称 职责 对应职位/岗位 技委会Leader 创意中心副总根据创意中心研发计划制订“月、半年、年”研发计划； 创意中心副意根据新技术、新工艺要求及集团公司领导创意点子确定新研发项目及成立研发项目组； 确定研发项目的研发价值，确定研发项目从初期立项目到最终研发立项的全过程； 审核并识别研发过程中的问题点，升级高风险问题至高层决策； 确定研发项目的研发计划，研发经费及进度跟进； 创意中心研发项目立项的审批工作； 研发策划及监控内部研发按计划实施并对整体研发进度，成效负责； 参与创意中心研发成果检讨会议，监督阶创意中心内部研发成果的必威体育官网网址及市场推广工作。 创意中心副总经理 技委会 制定技委会“周、月、半年、年”内部研发计划； 对初期立项的研发项目做好全面的市场调查管理工作，并以报告的形式向创意中心副总报告； 3、跟进研发计划实施情况，并阶段性组织研发进度检讨会议； 4、协调研发项目在集团内部各生产工序的研发开展活动；确保各生产工序研发工作的顺利开展； 5、确保研发项目在各生产工序的必威体育官网网址工作； 6、负责研发项目总结及各阶段评估工作； 7、负责完成创意中心副总下达的临时研发工作及其它工作。 技委会高级工程师 项目负责人 项目负责人需组建研发项目小组； 项目负责人需制定研发项目研发计划及跟进进度计划； 项目负责人需组织项目小组成员制定项目实施方案； 项目负责人需即时发现研发过程中出现的问题，并组织项目检讨会议，解决研发过程中的问题； 项目负责人在整个研发过程中有重大发现或项目主无法解决的问题应即时向技委会高工寻求支持； 项目负责人应对整个研发项目的研发进度及研发结果负责； 项目负责人需定期组织项目团队对研发项目进行检讨或其它活动，提高项目团队的研发热情。 技委会工程师 项目团队 根据已制定好的项目实施方案在对应生产工序组织开展实施工作； 对项目实施过程中的各种工艺参数进行记录，并做好相应必威体育官网网址工作； 发现项目实施过程中的问题点，并想办法解决，如不能即时解决，应向项目负责人反映； 参与项目实施效果进行全面评估，客观反映实施过程中各工序存在的问题，并提出解决方案； 对于实施效果不合格，且认为研发项目无法继续实施的情况，提出自已的理由； 做好项目再次实施过程中的所用工作； 技委会高级工程师/技委会工程师/技师/生产工序工程师 闭环管理人 1、跟进研发项目进度； 2、复核研发过程中问题解决情况； 3、对项目过程中的各种记录加以存档管理； 4、对本研发项目的成败加以分析和总结。 技委会高级工程师 5. 流程图 清晰版本见如下附件： 5.1、PDF文档 5.2、原始可编辑文档 6. 流程说明 活动编码 活动名称 活动内容 角色 输入 输出 1-01 初步立项 立项来源： 市场部新技术、新工艺需求：市场部根据客户项目需求，向创意中心提出新技术，新工艺要求。并以样品、图片等形式向创意中心提出新技术，新工艺要求。 创意与点子：创意中心各技委会高级工程师组织内部员工通过专题会议或不同领域技术交流会议，整理出的一些创意或点子，以及公司领导提出的一些研发方向，经对应技委会讨论确定的研发课题。 “月、半年、年”创意中心研发计划 初步立项过程作业： 技委会Leader 项目研发计划 周、月新技术，新工艺研发计划 1-02 市场调查 创意中心技委会根据初步立项开展初步立项研发项目的市场调查工作： 技委会各成员通过网络了解初步立项项目的