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怎樣進行職場安全管理 ~從5S與顏色管理談起;一、前言: 我們有必要替辦公室和車間(工廠)洗澡嗎?! ~談5S的重要性!;(四) 5S使工作現場的人際關系變得更融洽,
更具道德心.
(五) 清潔整齊的工廠(車間)會使顧客覺得
安心, 並有信心(可做到歡迎參觀的榮
耀)。
(六) 讓求職的人感覺此地那麼乾淨, 好想
在這工作哦!
(七) 工廠常保清潔, 會使工作效率大為增加。 ; (八) 把不要的東西清除掉, 搬運貨物時就
會很順暢。
?
(九) 閃閃發亮的設備, 不會故障, 且效率
也會大大提升。
?
(十) 清爽的工廠、愉快的地方, 出勤率也
會隨之提高。 ;(十一) 線上物品的有無一目了然。
?
(十二) 機械運轉靈活, 不會停機。
?
(十三) 人、物、機械一切順利,
交期就不會延誤。 ;(十四) 不會因地上的油, 讓人滑倒。
(十五) 貨架整齊堆放, 不會倒下來,
零件供應不會缺料。
(十六) 讓一切更清楚,
更明亮, 更易於掌控。 ;二、5S的意義和價值 ;2.整頓(Seiton):就是把「要的」東 西, 以最「簡便」的方式放好(定位)(貼條子),並使大家都能一目瞭然, 且速取放。
3.清掃(Seiso):經常打掃去除油污、灰塵、垃圾物, 常保人、機、物的清潔狀況。 ;4.清潔(Seiketsu):維持已整理、整頓及清掃過的3S成果。
5.教養(Seimei):
就是保持自身之美,
養成遵守既定事項
的習慣。 ;(二) 5S的價值:
1.要使「效率」提高,
先從「整理」開始(WHY)
2.要免除「尋找」的浪費,
先由「整頓」做起(WHY) ; 3.「清掃」才是提高「品質」的基礎(WHY)
4.「清潔」是「安全」
的第一步(WHY)
5.「打招呼」是「教養」
的開端(WHY) ;三、推展5S運動的一些障礙 ;(四) 備料不及或設備故障而不能如期交貨也
是沒辦法的事呀!
(五) 工作受傷也是理所當然的,
擦點紅藥水就好了! ;(六) 不管工廠多髒亂, 我們的產品銷路還是
很好的了!
(七) 辦公室亂一點,工作還不是照做,為什麼
要整理桌面、隨時歸檔文案和下班時關閉
電源! ;四、整理、整頓與目視 (顏色管理)的關係;3.貼上???牌子(紙條)~把生產計劃一週內,或一個月內不使用的東西貼上紅條以掌握料品狀況.(不良品、呆滯品、報廢品)
4.做到即使新進人員,也一看就知道何處有什麼東西, 數量有多少,有效日期為何。 ;5.可以快速找出4M(人機器,方法,材料)中,哪些是「不合理」,「不均衡」,「不精簡」的工程或事務,可立刻動手去解決。(以改善4原則~排除,組合,替換,簡化思考問題)
6.以定點攝影比較新舊狀況,刺激改善意願和成就感,可創出「空間」,確保通路順暢。 ;(二)目視管理推行前、後的比較:
1.推行前:
(1) 機器無人負責, 常到壞了才知道,維修費太大。(未整頓)
(2) 通道上常堆積有物品、容器、報廢率高, 且器具不常校驗, 使檢驗結果不正確。(未整理)
;(3) 地上常有紙屑,小零件, 死角有蜘蛛
網,產品上有灰塵,影響品質.(未清掃).
?
(4) 上班時,鐘聲一響
未能馬上就定位展
開工作.(未教養) ?
;(5) 經常有人藉故上廁所、喝水而離開
工作崗位或閒聊, 影響工作效率,
且機器操作方法不盡理想.(未教養)
?
(6) 請假在所難免, 但員工心理並無愧
疚感,常影響生產進度.(未教養) ;2.推行後: ?
(1) 現因每台機器均貼有專人負責維護
及保養的標示, 發生故障機率降低。
?
(2) 通道暢通、整齊,
物品、容器之報
廢率降低。 ;(3) 地上塗上綠色(或白磁磚)水泥漆,
做到一塵不染.
(4) 上班時間人人埋頭
苦幹,完全沒有呆人.
(5) 出勤率大大提高。 ;(6) 5S競賽冠軍者,由公司頒發獎金,獎品嘉勉,並與董事長合影留念,列於榮譽榜上,主管亦較有升遷機會,但倒數三名者,則公佈其單位及所屬員工之姓名(在空格上貼上色燈). ;(三)目視管理與職場安全的關係:
全員綠十字運動
1.將十字形劃成30或31等份,每一格代表一天,在當天如無
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