5S管理讲习资料.pptx

5 S 管 理;什么是 5S ?;1S -整理 ;2S -整顿;清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。 目的： ·稳定产品质量。 ·减少工业伤害。 ; 清洁: 维持整理﹑整顿﹑清扫( 3S )的成果 . ;素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。 目的： ·培养好习惯，遵守规则的员工。 ·营造团队精神。 ; 5S 的重要性;重视5S活动的工厂(公司),才有机会实现下列目标 : * 零灾害； * 品质零缺点,零投诉 ； * 換模 (线),作业時间最短化 ； * 一人多机 (多能功的养成)； * 最少在制品与库存品 ； * 持续创造利润,增加员工福利 。;不重视5S的工厂(公司)必定零乱,是浪费的温床,将在不知不觉中损失大量金钱。 清爽而整洁的作业环境会为公司及员工带来 : 　* 对品质的提升，並凝聚共识； * 员工工作愉快，工作效率自然提高； * 获得客戶的信赖 — 只有这样的工厂才有可能做出好品质的产品； * 吸引人才 — 获得求职者的信赖 , 愿意投入並效劳。;整 理 的 基 本 概 念; 留之无用 ,弃之可惜 ; 所有的東西, 都是有用的 ? ? 有待改变与破除！;不要的东西或多余的东西所造成的浪费 :;整 理 的 要 诀 :; 要诀 ( 2 ) * 能迅速拿来 ─ 只留下必要的数量在身 边 * 拿来拿去十分花时间 ─ 多留一些在身边 。;要与不要区分的标准：;处置;整 理 的 作 业 流 程;整理的执行要点(制造部门); 架子﹑衣柜或工具箱 * 有没有不要用或不能使用的工具﹑模具或备品 ? * 是否有工具﹑工作服以外的其他杂物? 报纸﹑破手套﹑油瓶......等 . * 特別注意柜子﹑箱子顶面及最下层, 是不要物品 最易存放的地方 . 模具﹑治具架 * 不用或不能用的模具是否散置一堆或占空间 . * 不必要的物品是否参杂于架上 . ; 办公桌 ﹑事务柜 * 桌面上是否任意置放报表﹑文卷﹑ 资料.......等 . * 抽屉內的表单﹑公文﹑私???物品..等 * 毫无规划的档案资料, 陈列于事务柜內 . * 不明资料﹑报表﹑置放于柜子上面 . * 是否有过期或失效的样品或测试品? * 是否指定专人保管样品或测试品 ? ;整 理 的执 行 要 点 (事务部门); 档案夹﹑事务柜 * 档案夹是否任意放置于办公桌或事务柜？ * 档案夹或事务柜是否已破旧不堪使用 ? * 档案夹是否定期清理已经过期的文件﹑ 资料 ? * 事务柜內是否放置了私人物品 ,如皮包 ﹑衣服﹑书籍........等 ? * 桌上﹑抽屉內,有无不要的纸张、杂物等 ? ;整 理 的 执 行 要点 (仓储部门); 材料料架： * 料架上是否有好几年没用过的材 料或零配件、半成品 ? * 是否有好几种材料混淆放置在一 起 ? * 是否有生锈或变质材料, 仍置于 材料架上 ?; 室外储存 * 材料是否规划储存场所? * 有无栈板、纸箱、装箱木条等杂物 凌乱放置 ? * 经过整理省下来不用的箱盒﹑棚架 等用具亦要加以整理 ； * 栈板的新购要多加考虑 。 ;整 理 的 目 标:;整 顿 的 基 本 概 念 :; 整顿 不是把物品排整齐好看 , 那只是 陳列 整