学校制度与绩效考核实施办法.pdf

学校制度及绩效考核实施办法 第一章 总 则 第一条 为进一步提高员工的工作质量和工作效率，不断提升学校管理、教育教 学和服务水平，建立健全全员工作的激励机制和约束机制，制订本办法。 第二条 绩效考核的宗旨： 一、了解、评估员工工作态度与能力； 二、考察员工的工作绩效；三、促进员 工改进和提高工作绩效； 四、考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考； 五、考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。 第三条 绩效考核应遵循以下原则： 一、以提高员工绩效为导向的原则；二、定性与定量考核相结合的原则； 三、公 平、公正的原则。 第四条 员工绩效考核实行逐级考核方式， 直接上级负责下一级员工的绩效考核。 第五条 办公室负责员工绩效考核工作的指导、服务和监督。 第二章 绩效考核的组织 第六条 为了加强对学校员工绩效考核工作的领导，学校成立员工绩效考核工作 领导小组： 组长：校长 副组长：书记 组员：副校长、校长助理、部门负责人 第三章 绩效考核的实施 第七条 日常考核 1 、每周五由各层次考核负责人将考核情况报办公室，每周一由办公室出一期考核 快讯。每月初召开员工大会，公布或讲评上月绩效考核情况。 2 、考核采用负分制， 一分即人民币一元。每月在预发的绩效薪中扣发，扣分上限为：服务岗位 300 元、管 理岗位及教师 500 元、部门负责人 800 元、校领导 1000 元（考核内容中出现扣全月绩 效薪的参照本条执行） 。 第八条 期末考核 1 、期末考核工作每学期末进行一次，上学期考核时间为 7 月，下学期考核时间为 次年 1 月。 1 学校制度及绩效考核实施办法 第一章 总 则 第一条 为进一步提高员工的工作质量和工作效率，不断提升学校管理、教育教 学和服务水平，建立健全全员工作的激励机制和约束机制，制订本办法。 第二条 绩效考核的宗旨： 一、了解、评估员工工作态度与能力； 二、考察员工的工作绩效；三、促进员 工改进和提高工作绩效； 四、考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考； 五、考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。 第三条 绩效考核应遵循以下原则： 一、以提高员工绩效为导向的原则；二、定性与定量考核相结合的原则； 三、公 平、公正的原则。 第四条 员工绩效考核实行逐级考核方式， 直接上级负责下一级员工的绩效考核。 第五条 办公室负责员工绩效考核工作的指导、服务和监督。 第二章 绩效考核的组织 第六条 为了加强对学校员工绩效考核工作的领导，学校成立员工绩效考核工作 领导小组： 组长：校长 副组长：书记 组员：副校长、校长助理、部门负责人 第三章 绩效考核的实施 第七条 日常考核 1 、每周五由各层次考核负责人将考核情况报办公室，每周一由办公室出一期考核 快讯。每月初召开员工大会，公布或讲评上月