以6S管理构建安全生产管理体系.pdf

引领和陪伴中国制造从优秀到卓越 技术与信息技术的运用，力促 6S 管理使企业的信息化与数字化，实 现全面、全过程的数据信息采集、传输，并运用信息技术监控企业的 运营，优化企业的运行状态，以保证企业运行过程安全可靠，运行细 节全程、全面受控。要不断研究和改进技术、操作标准以及监督实施 的体系与机制，提供科学管控生产过程的可靠依据。 3、注重基层与现场安全生产管理 一是要进一步更新设备。 设备因素往往是石油化工事故发生的重 要原因，目前， 油田企业所实行的传统的预防维修制度，已经不能够 适应新的形势的发展与变化， 基于此，可以采取在全国许多企业业已 推行设备点检定修“预知维修”五层防护体制，并在此基础上实现制 度创新， 力求确保油田企业设备得到最好的维修保养， 从而适应设备 现代化技术发展的要求 ;是进一步强化现场的日常安全管理工作。坚 决杜绝只喊口号，不求落实的情况发生，从思想上高度重视。 6S 管 理工作的推进创造新史篇张。 在实际行动上寻求指向标， 在国外的先 进经验中找差距，并制定出自己的具有可操作性的措施。