企业e化经理人培训教材课件.ppt

  1. 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2001/12/01 ERP系統之導入程序-實施方法論 ?實施方法論,內容包括: —實施策略、成功關鍵因素; —實施階段的劃分、承遞關係、各階段的目標、工作範圍、 成果提交與驗收的方法; —專案計劃制定方法、審批機制、跟蹤方法、控制措施,計 劃調整的批准程式; —專案人員組織構成、權責定義、報告和決策機制、會議制 度; —基本文檔列表、內容與作用、提交時間、審批路線、備案 方法; —質量管理範圍、審查方法、測試方法; —其他。 2001/12/01 ERP系統之導入程序-實施方法論 實施方法論的作用可以體現在以下三點: (1)可以提高工作效率及專案實施質量,在ERP實施啓動的 第一天,就可以做到心中有數,清楚後續各項工作開 展的順序、目標、內容等等,並且在實施進程中利用 方法論來分析問題、解決問題,從而盡可能地減少了 企業的實施風險。 (2)此方法論技術將作爲知識轉移的一部分,傳遞給企業 的內部團隊,以保障企業ERP系統在長期能夠良性運行 (3)諮詢公司對所有專案能夠用一致的手段進行評估、控 制和跟蹤,大大提高了諮詢公司知識積累的速度和質 量。 2001/12/01 ERP系統之導入程序 編號 實施階段 顧問工作內容 企業專案組工作內容 1 實施方案總體設計 根據目標業務流程進 行初步類比測試 形成總體實施方案 提供基礎資料準備模 板 對專案組培訓基礎資 料的準備方法 配合Oracle公司進行 Unix伺服器上的 ERP系統安裝 和顧問討論並確認總 體方案 與諮詢顧問共同確定 ERP應用中的會計科 目結構COA 與諮詢顧問共同確定 ERP應用中的物料 (Item)、供應商、 客戶等編碼規則著 手準備基礎資料在 安裝ERP前硬體到位 2001/12/01 ERP系統之導入程序 編號 實施階段 漢普顧問工作內容 企業專案組工作內容 2 實施方案詳細設計 分模組進行解決方案 的詳細設計 與企業討論模組解決 方案 設計業務測試方案 在測試環境中對企業 業務進行詳細類比 對專案組和用戶進行 操作培訓ERP用戶 作業指導書 生成模組設置(Set up) 文檔 進行必要的報表和單據 開發 配合顧問進行方案設計 準備測試資料 在測試環境中輸入測試 資料 配合顧問進行系統測試 對方案進行論證與確認 深入參與實施工作 與顧問一起參與開發 2001/12/01 ERP系統之導入程序 編號 實施階段 顧問工作內容 企業專案組工作內容 3 財務類、分銷類、製造類各模組實施與上線 制定上線策略和步驟 檢查並確認切換點企業期初資料準備完成 産品環境的初始化 總帳、應付、應收、固定資 産等財務各模組陸續上線 庫存、採購、銷售等分銷各 模組陸續上線 物料清單、在製品、MRP/CRP、 質量、成本等製造類各模 組陸續上線 保證在上線前完成顧問要求的基礎資料的準備 負責資料的準確性和完整性 協助正式環境的初始化工作 負責基礎資料的輸入産品環境 2001/12/01 ERP系統之導入程序 編號 實施階段 顧問工作內容 企業專案組工作內容 4 財務、分銷、製造各類模組集成與維護 制定集成策略和步驟 在並行期提供輔助支援, 解決運行中出現的各 種問題 並行期,同步進行既有系統 (或手工)與ERP的兩套工 作 企業內部應用團隊逐漸養成 ,熟悉操作流程,幹部要 求能夠分析問題並解決問 題 2001/12/01 ERP系統之導入程序-ISOERP結合 1.兩者的聯繫 ISO與ERP都強調,通過協同各部門的活動或資料提高企業的整體效益 ISO9000的文件結構包括:品質手冊、程式文件、操作手冊和質量記錄及各種表單等。所以,ERP可以把ISO文件資訊作爲重要參考 2.兩者的區別 ISO重在“規範” 按照“做了的一定要寫,寫了的一定要做”的原則, 在ISO中仍然可以被“規範”下來,只要不對質量産生危害。 ERP重在“優化”。 清除(Eliminate)、簡化(Simplify)、整合(Intergrate)、 自動化(Automate),即ESIA來提高流程效率,使得流程更 加合理與容易操作。 2001/12/01 ERP系統之導入程序-ISOERP結合 3.兩者的結合 從長期來看,ISO與ERP可以在企業內相輔相成地持續發展。一方面,ISO對質量體系的及時維護與更新提出了嚴格要求,以反映企業質量活動運作的變化,復審時將考察這些變化是否符合ISO認證的要求。所以,ISO文件是動態的,它反映了企業質量 2001/12

文档评论(0)

扶摇直上九万里 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档