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5S与可视化管理;引 言;每个人都随处乱丢垃圾而没有人捡起来;由专人将别人乱扔的垃圾捡起来;每个人都随处乱丢垃圾而没有人捡起来;5S 活 动;二、推行5S活动的目的和作用;适用范围;三、5S活动的内容 ; 是5S活动中的第一步,是指区分要和不要的物品,
将不要的物品废弃或放在别处保管,在生产现场只放
置必须物品。
通过整理,可以改善和增加生产面积,减少由于
物品乱放、好坏不分而造成的差错,使库存更合理,
消除浪费,节约资金,保障安全生产,提高产品质量;非必需品的处理;【自检】
调查需要物品的使用频率,决定日常用量。;基准表;
是将整理后需要的物品进行科学、合理的布置和摆放
它是生产现场改善的关键,是5S的重点。其内容是将
物品依使用类别分类,以最少的寻找时间和工作量来安置
这些物品,如果将这项工作深入下去,就是“定置管理???
。物品放置要有固定的场所 ,地点要科学合理 ,摆放要目
视化。;(二)整顿;定置管理;;◎形迹定位管理自己制作;;;;清 洁;【自检】列一份每日清扫清单,规定例行清扫的内容,具体责任人。; 清 扫;素 养;;第1个S整理;5S活动与相关活动的关系; 目视管理和我们的日常生活息息相关,不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面,只要稍加注意,不难发现到处都有目视管理的应用实例。;;二、目视管理的作用 ;三、目视管理的具体应用 ;作业管理要能容易地明白各作业的运行状态及是否有异常情况发生。 ;例1:采购的目视管理;;;例2:仓库的目视管理;;思考题;例3:设备的目视管理;四、目视管理的方法;标示法
将场所、物品等用醒目的字体表示出来。;分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。;图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施。;颜色法 用不同的颜色表示差异。;方向法 指示行动的方向。;影绘法/痕迹法 将物品的形状画在要放的地方。;备忘法 此方法可避免忘掉与他人相关的事情。;;举 例;;;;;;;;进水;;五、5S与目视管理的区别;第三节 行灯系统;任 务
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