5S活动培训课件.pptx

5S活动培训;5S活动培训;5S活动培训序言;先来做个互动游戏：如何将此4等分图形进行 5等分;;;摒弃过去惯有的思维方式;推行5S失败的原因;;5S的起源 5S的内涵 5S活动的作用;一、5S的起源;二、5S的内涵;二、5S的内涵;;思考题：;三、5S活动的效用;三、5S活动的效用;三、5S活动的效用;三、5S活动的效用;三、5S活动的效用;三、5S活动的效用;;TPM是什么？;第二章 实施每个S的具体方法;1S整理：将工作场所所有任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它都清除掉。;;1S做得不好将导致：;;什么是红牌（红单）作战？;1、红牌的形式;2、红牌作战的对象： ;3、实施要点： ;;;;思考题;2S整顿：把留下来的必要物品，应规定好摆放位置，并放置整齐，加以标识。;1、寻找数字体念； 2、“三易”、“三定”原则； 3、实施2S的关键； 4、做不好2S导致的问题； 5、如何实施2S；;;;;;1、什么是目视管理？;2、目视管理的作用： ;3、目视管理要点： ;4、目视管理的分类：;4、目视管理的分类：;4、目视管理的分类：;4、目视管理的分类：;4、目视管理的分类：;推行手法5S常用的实施技巧;;;;;;;;3S清扫 ：将工作场所看得与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净，亮丽的环境；;做不好3S导致的问题;;4S清洁 ：是继整理、整顿、清扫之后日常维护行动。员工需随时纠正不符合要求的现象，确保地面无废物、无油渍、无垃圾，东西无乱摆放；;如何实施4S;;现场管理中的“三现主义”;现场管理中的“三现主义”;现场管理中的“三现主义”;现场管理中的“三现主义”; 开展评比活动;东菱5S标准化在哪里去寻找？;5S素养 ：也称“修养”或“行为美”，这两个字在日 语中是一个字，意为培养个人良好工作习惯，提高个人素质，从而提高公司的整体形象。;;;; 现在“5S”早以不仅局限于针对在生产现场的管理使用，仓库、办公室、宿舍、厨房，甚至于家庭都可使用； 近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“安全、坚持（或习惯）”等两项内容，分别称为6S或7S活动；也有人将“安全、效率”称之为6S或7S；最近有的公司也在号称实行8S的管理，;???后一个“S”是一个不确指的数，它是结合各个公司的自身的实际，甚至于是在不同时期，不同阶段推出来的，例如是指节约或纪律或着装或操行或考勤等等，是由各个公司针对具体的推行目的而定。 （具体的推行方法略！） ;思考题：;第三章 有效推行5S的方法;一、如何顺利推动5S;一、如何顺利推动5S;一、如何顺利推动5S;二、5S推行的不同做法;二、5S推行的不同做法;二、5S推行的不同做法;二、5S推行的不同做法;二、5S推行的不同做法;二、5S推行的不同做法;二、5S推行的不同做法;二、5S推行的不同做法;三、5S推行步骤;三、5S推行步骤;三、5S推行步骤;;;;让我再来回顾一下！;;谢谢大家!