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生产管理工作总结20篇高质量版 生产管理工作总结20篇高质量版 生产管理工作总结20篇高质量版 《生产管理工作总结》 生产管理工作总结（一） ： 光阴似水，光阴似箭，在繁忙充分的工作中，送走了丰产的 2014 年。回顾过 去的一年，自己在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽责尽责做了各项工作，工作技术、管理潜力获取进一步提高，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机遇。详细总结以下： 一、工作计划细，部门协作强。 在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作睁开前，认真研究工作各环节，拟订了各项工作的计划目标、工作步骤，保证在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有次序。与各班组带班长之间能很好地交流协调，会合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，进而提高工作效率。车间生产整年达成四件套产品数目达 974844 套，配五件套 26338 套，毯子与窗帘 33600 条。这些业绩的获得，与公司高层的正确引导是分不开的， 与公司各部门的管理人员的共同努力也是分不开的。 二、管理人性化，团队创和睦。 在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，因为文化背景、社会经历等要素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所不免，这给我们管理带来一定的难度，我深知，要的确搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与一般员工打成一片，不骄不躁，直面员工们的工作、生活动向，与各班组的负责人常交流交流情况，及时关心员工的疾苦与疑惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工建立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提高员工的工作热忱。在工作中，我注意自我楷模，要求员工做到的，我和其余管理人员同样，第一从自我做起，从不私自迟到或早走，或在工作场所做与工作不有关的事。诚心对待每一位同事，不偏爱眼，公正无私，以理服人，让员工们理解：公司与员工 的利益是一致的 ! 我在工作中着重讲信用， 对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不可以做的不轻易承诺，理解的事情不论多灾都要想法达成。所以，只管我们生产 管理严格，但赏罚公正合理，员工们在心理上是信服的。 一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖赏举措，参加并丰富员工业余生活，成立了同事之间的友善关系，使员工逐渐感觉公司这个大家庭的暖和，和睦和睦的团队气氛已在逐渐组成。我们的目标是：领导对员工有关心， 员工之间有爱心，团队合作有信心，大家对收入有信心 ! 三、学习无止境，提高我做起 回顾过去，我们只管获得了许多成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低，时有训骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育惯例化，尽 量防患于已然 ; 生产中， 产质量量时有不稳固情况出现， 亟需完美每道工艺流程的规范培训、监察监理等体制 ; 生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采纳更科学 的方法，改良生产流程， 节俭开销 ; 在如何稳固员工队伍这方面， 要专心配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提高公司的凝集力。学习无止境，提高我做起， 我相信，只有认识剖析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，连续一颗专心的心态，与公司上下同心合力，为公司发展状大作贡献。 生产管理工作总结（二） ： 光阴似箭，时间如梭。转瞬间又是一年，站在这 2012 年的年关，回顾过去的 一年，内心不由万千：固然没有大张旗鼓的战果，却一直连续着谨慎认真的工作态度和谨小慎微的工作作风，勤勤奋恳，不辞辛苦，严以律己，较好的达成了公 司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自己的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创建了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了可贵的经验和实践知识，丰富了自己，提高了自我工作潜力，这无不令人激动和骄傲，详细工作情况以下： 1 月至 3 月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了 ** 现场项目的全面 生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的交融，拟订了合适 ** 现场生产的详细管理规章制度，保证了劳动纪律；生产任务上，做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供给及其余公司的生产要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理，总结了很多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了日新月异的发展，同时提高了现场的管理水平，促使现场的生产效率。 透过这 2 年多的现场管理，我充足认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有娴熟的业务以外，还有合理的计划和安排，并且要言传身教，发挥团队精神，才能为公司创建出优异的效益。 月份，因为